导读：近日，“聚变与涅槃：经济驱动新引擎”2017天府论坛在成都召开。作为改革开放后的第一代创业者，联想控股董事长柳传志与新希望集团董事长刘永好、吉利集团董事长李书福在论坛上深入交流探讨了企业发展的相关问题。

       本文为柳传志在论坛上的精彩观点分享。

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投资可以支持企业发展

我自己其实从2000年开始主要精力已经没有放在电脑领域了。高科技领域确实是引领着经济的发展，但是风险确实很大。所以2000年开始，我就带领着朱立南和其他一些同事进入了一个新的领域，就是风险投资领域。

为什么进入这个领域呢？就是因为从中关村出来的我们知道企业的发展最需要什么，需要钱，需要指导。我们当时上市以后是能有一些资金的，就用3500万美元开始做了联想投资，也就是后来的君联资本，是一家风险投资基金。做的还算比较成功，到2003年又创办弘毅投资，是一家股权投资公司。再后来成立了天使投资公司——联想之星，基本覆盖了企业发展的全生命周期。

这个事情我觉得很有意义，因为实际上北京的中关村在上世纪90年代的时候就进入了一个盲区，在科技上没有什么突破，原地踏步。但到2000年以后逐渐开始大规模突破，是为什么呢？我觉得是因为钱到了，投资者到了。

你看中国今天的BAT，其实用的钱基本全是风险投资投进来的。当我们学会了人家的想法，懂得了投资的这个道理，钱又够了的时候，中关村就开始有大量的基金来了，于是就出现了京东、小米、滴滴等等。所以说如果钱到位的话，科技创新的突破是早晚的事情。

这些年，联想控股做了前面说的三个大的基金公司，掌管着1千多亿的基金，已经投资了600多家企业，我们自己有很大的收益，被投的企业有大量的增值，有了很大的提高，这是一个很好的现象。所以我讲发展实体经济的时候，民营资金是非常好用的，所有民营企业的钱，老百姓的钱，老外的钱，这些钱集中起来，让懂得企业的人，能给企业增值的人，去投下去，会对社会的进步、企业的发展起到好的作用。

近几年，我们又开始把投的最好的行业和领域转化为战略投资。所谓投资分两种，一种叫财务投资，就是投进去以后，把那企业做好了，我再退出去把钱拿回来，我挣了钱，企业也好，那叫财务投资。而我们战略投资，比如我们现在聚焦的金融服务、创新消费、农业食品等领域，我们觉得市场很好，也可以做，我们也投，但不是短期退出，而是长期持有，通过我们在企业发展上的经验以及资金的支持和培育，把它们打造成行业领先的企业。联想控股现在走的就是这条路。