发展巅峰裁员60%，历经5年转型阵痛保持12年领先，这位百亿市值掌舵人如何重新定义管理？

导读：徐少春，金蝶国际软件公司创始人。金蝶是中国企业管理软件及云服务市场的领跑者。20多年来，金蝶已帮助超过500万家企业实现管理进步，连续12年稳居中国中小企业ERP市场占有率第一名，金蝶系的互联网服务用户超过2亿人。

是什么精神引领金蝶保持着20年的创新和前进的热忱？金蝶为什么把致良知写入企业价值观？管理的本质是什么？

在2016年底的一场企业家论坛中，创始人徐少春发表了“重新定义管理”的主题演讲，基于金蝶24年来在管理思想、方法和实践方面的经验，对管理的本质提出新的解读。

01 三个坚持：信念、信任、行动

首先我跟大家讲“三个坚持”的故事。2011年，金蝶集团如日中天的时候，我们的营业额增长50%左右，经营规模也达到了历史的高峰。但是我觉得，原来的发展方式，发展下去不行，必须要向移动互联网转型，必须要跟上这个时代、这个行业的步伐，所以我决定对公司进行一次战略的调整和组织机构的调整，向云端的转型，这就需要组织和人员的调整。

那一年，我们决定要鼓励1/3的人员，在公司内部或者外部创业；1/3的人到客户那里去；留下1/3的人，我们要变成一个轻的公司，变成一个生态的公司，变成一家跟合作伙伴一起去赢的公司，这是个非常之大的决定。

到了2012年大概5月份的时候，我们公司的员工就感到非常的焦虑，很多人就提出了辞职，很多人经受不了这样剧烈的变化。有一天晚上我也拖着疲惫的身子回到家里，我告诉自己再难也要坚持下去，我当时就想到了三个坚持：坚持信念，坚持信任和坚持行动。

信念就是我相信我们这个行业，相信我们时代是好的，相信这个风起云涌的时代已经来临，我们不能再等待了。我也相信我们公司的价值观——走正道行王道。当时正好也是我创业将近20年，我一直在重新定位公司的价值观，那个时候我就开始参加了台湾施振荣先生举办的“王道薪传”班，我认为我们要“内圣外王”，要走正道，要行王道，我相信这个理念。同时，我也信任跟着我10年、20年的这些兄弟姐妹，我相信再艰难他们都会跟我坚定的站在一起，我也相信只要行动，我们就能取得最后的胜利。

就是这三个坚持，我在公司内部并没有跟每一个人说你一定要说这3句话，从来没做过要求。然而我们每一个干部在做报告的时候，最后都打上这三个坚持。有了这三个坚持，截止到去年年底，我们前5年的转型是相当成功的，我们云服务也占到了公司业务的20%，而且我们一直在这个行业里头处在一个领跑者的地位。

今年开始，我就在思考，因为移动互联网来得太猛了，我们必须以前所未有的这样一种决心，展开对我们这个世界、这个行业未来的探索，我们要有更高的境界。

过去5年当中，到底什么是道，我没有搞清楚。我就知道走正道、行王道肯定没错。怎么样才能够走正道、行王道？我一直在思考。