04 管理的本质就是致良知

金蝶有一个云之家的社交协作平台，我们不仅希望自己的员工进入这个学习平台学习，而且希望帮助我们的客户一起来学习致良知。2016年10月26日，我们在广州举行了中国管理全球论坛，有600多名客户来参加了我们的致良知学习，反馈非常好。

通过致良知的学习，带动了我们公司的进步，也带动了客户共同的成长。2016年上半年我们公司的各项业绩都增长得非常好，收入同比增长20.5%，盈利同比增长47.2%，云收入同比增长138%，净现金流量增长28.3%。应该讲，这才仅仅是开始，我对金蝶的未来充满信心！

白老师经常讲，我们要担当大任，要在自己的心上用功，这样结果就不会有问题。现在我们公司里很多KPI考核不再做了，整天考核“结果”，那是没有用的。我们应该鼓励大家学习致良知，人人启用良知，达至良知，公司业绩自然就会实现。

面对这样一个互联网时代的到来，各行各业都在进行“互联网+”改革。我认为有一个共同的“互联网+”，那就是“互联网+管理”。在“互联网+管理”的时代，我们面临很多挑战，比如说个体的崛起。因为如今每个人都拥有充分的信息，可以做很多事情。这既是好事，也有隐患—有可能把人们内心当中的恶激发出来。我们应当怎样杜绝个体的堕落？我们应当怎样抑恶扬善？

另外一个挑战，就是雇用关系在改变。过去是劳工，后来是雇工，现在是事业合伙人和合作伙伴，组织边界在消失，我们面临一系列挑战。怎么解决这些问题？我认为，我们的管理需要新的革命。

以前的19世纪，是体力的革命，蒸汽机的发明延伸了我们身体的能量，我们跑得更快，飞得更高。20世纪以电脑为核心的信息技术，增强了我们的脑力革命。我认为21世纪需要心力革命，需要阳明心学。

有的人说21世纪是阳明世纪，这句话我非常赞同。我认为，管理的本质就是致良知。如果人人都能够致得良知，公司里还有什么做不好的事情？企业里的管理哲学发生了根本性改变，好的结果自然就来了。管理的本质就是致良知，就是激活人性，凝聚信任。我现在特别喜欢“激活”这两个字，我们把自己激活了，把团队激活了，还有什么干不成的事情？

好的管理就是《道德经》里说的“功成事遂,百姓皆谓我自然”。当企业里人人都践行致良知时，我们的员工就会说，这些事情不是领导让我做的，而是我们自然而然做成的，这就是新范式的管理。所以我说，管理的本质不是在“管”，而是在“理”。

我特别赞同老师的一句话：“导之以正，激扬其高远。”我们要把人心归正，激发出人性中的善，让正能量升腾。现在中国正在进行供给侧结构性改革，而激扬人性的力量就是最大的供给侧改革！当我们站在良知的高山上，一览无余、一望无际，我们就能无所畏惧，勇往直前。