导读：产品运营经理，尤其是资深产品运营经理，是目前各大互联网公司招聘的热门岗位，一个能称得上资深的产品运营，绝对是以一当十，甚至以一当百的将才。而能拥有如此巨大的能量，离不开其背后的支持力量——产品运营外团，全称外部团队。
本文中，迅雷产品总监、原YY语音、腾讯高级产品经理BLUES结合自己在QQ秀和小米的实际工作案例，将产品运营外团的实操干货分享给你。
“没有报酬，也没有固定福利，全凭信念，且需要承受各种委屈，是吃力不讨好的工作”，这是小米外部运营团队的招募帖。
这样的工作，也有人去干，这就是外部团队，其实，大多数互联网产品的外部团队，都是这样的，大家的参与付出，不求回报，仅仅是对产品的喜爱和对自我的锻炼提升。
我们从以下三个方面进行探讨：
1. 外团如何创建？
2. 如何分工管理？
3. 如何管理激励？
01 外团的创建方法
互联网产品的外部运营团队，一般来源于产品本身的用户，而且是对产品非常了解的高端用户，也有对产品怀着满腔热忱的小白玩家逐步成长起来的外团成员，其中很重要的一点就是对产品的兴趣，自愿参加，并且有较强的协作精神与责任感。
外部团队不像公司的员工，有很强的利益关系，有面对面的同事沟通，外团一般都是利用学习工作之外的时间进行沟通与工作，需要额外的付出，而且没有直接的工资和报酬，他们得到的，除了少量的物质激励外，更多的是一种与产品共同发展的乐趣，以及自我的锻炼与提升获得的成就感。
大家最熟悉的外部团队，莫过于各大论坛的版主，负责论坛社区的版块运营管理，包括审核帖子、推荐加精、沉贴、专题包装、活动组织，等等。另外，近年流行的“水军”，不知道是否也可以算作外部团队的一种。
外团的招募，一般通过产品官网、论坛、微博等多种能直接触达用户的渠道来发布招募消息，通过微信群、QQ群、YY群、YY频道、邮箱、论坛等进行团队管理。其中组织形式最广泛的莫过于QQ群，这个当年为满足饭团组队而发明出来的产品，绝对是一个伟大的发明。
小米的粉丝运营，绝对是用户运营的典范，“为发烧而生”的小米手机，吸引了一大批智能手机发烧友，小米运营团队打造了一个充满激情的线上与线下结合的外部运营团队，从小米论坛的日常维护到全国各地米粉活动的组织，有着极大的工作量，单靠小米公司员工，将产生极大的运营成本，运用外部团队的力量，则是性价比极高的运营方法，而且是构建用户参与感的极好形式，最了解用户的是用户本身。
§ 案例：小米MIUI俱乐部管理团队招募公告
▲小米MIUI俱乐部管理团队招募公告
公告内容如下：
MIUI发烧友俱乐部开通城市85个，俱乐部会员8967人，成功举办了1246场线下活动。现各城市分部门，均需要大量人才的注入。
以期加强俱乐部的力量，为MIUI 发烧友俱乐部的长期发展，做出努力。
从今天开始将陆续公布各城市招新职位及要求，首批10个城市分别是：天津、苏州、深圳、郑州、石家庄、常州、呼和浩特、金华、无锡、昆明。
另外，需要说明全部工作，没有报酬，也没有固定福利，全凭信念，且需要承受各种委屈，是吃力不讨好的工作，希望大家回复时，能够慎重考虑自己是否愿意把单纯的喜欢变成艰辛的负责。
1.【新媒体管理】每个城市*1
（1）对新浪微博、微信公众平台运作了解
（2）做事沉稳、不骄不躁、逻辑思维强、主要转发MIUI发烧友俱乐部、MIUI等微博，及回复关于MIUI系统相关的咨询
（3）微博在线时间至少1小时，尽量能够做到随叫随到
（4）大学党工作党、三观正、有经验者优先
2.【文案】每个城市*2
（1）要求有一定的写作水平，具有良好的总结以及美文能力。
（2）申请时上交一份100字以上对MIUI的介绍，一般情况下会有外交文/活动短文/评测短文的任务
（3）负责原创图片制作，图片资源美化
（4）能够较熟练运用Photoshop、SAI等软件
（5）报名需提交至少一幅作品
3.【活动策划】每个城市*2
（1）能够独立制作一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，并可单独完成PPT
（2）将策划方案转化为具体的行动计划，与部长细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式
（3）活动现场全程监控，保障活动的顺利完成
备注：以上职位全部要求能与部长和谐沟通，与会员相处融洽，服从俱乐部管理组管理。
回复格式如下：
【城市】
【论坛ID/贴吧ID/微博ID/论坛积分】（以应聘岗位对应ID为主，推荐填写齐全）
【年龄】
【报名的职务】
【针对该职务优势特长】
【申请宣言】
【备注（例如直接贴出你的作品）】
在回复报名完成后将楼层数填写至相应城市部长回复，凡申请通过者俱乐部奖励50米币。
§ 外团创建方法小结：
1. 外部团队创建和产品发布一样，有灰度过程，例如小米发烧友俱乐部第一批先创建10个城市的俱乐部。
2. 外部团队通常以产品热情为前提，千万不能只用现金进行激励，否则就是雇佣关系，不利于外部团队发展。
3. 招募外部团队，需要有明确的工作范围和能力要求，并且提供有力的能力证据，因为多数外部团队的任务完成都需要特定的技能，如果能力不行，将会对运营工作产生不良影响。
4. 外部团队通常要求参与者有较多的可支配时间，并不适用于工作本身忙碌的人，所以多数时候会选择大学生作为候选人。
