04 总结
外团运营，是产品运营的一个重要手段，体现了用户参与的互联网产品运营思维方式，外团成员来自用户，服务用户，是否能组建一支有战斗力的外团队伍，是对用户运营能力的一种考验。
§ 打造外部团队的5个关键：
1. 外团的招募关键在于从各类用户中甄选出有热情、有时间、学习能力强、执行力强、不单纯追求物质回报的人；切忌用一些物质利益进行外团成员的诱导，这对于团队的管理是不稳定的，情感沟通高于物质奖励；
2. 外团的管理需要建立层级结构，建立管理考核制度，用户管理用户，而且需要有成员备份，以备成员流失后的及时补位；
3. 建立并坚持按周按月的外团沟通制度，虽然是外部团队，一样需要有明确的分工、工作目标、工作计划、工作反馈和评估，并给予贴合产品本身的团队激励；
4. 外团运营者需要和外团成员坦诚沟通，交朋友，强调执行力的同时，鼓励外团成员充分表达建议；
5. 为外团成员的个人发展提供必要的指导和培养，从外团中发掘优秀人才。
关于作者：Blues，微信公众号：BLUEMIDOU，人人都是产品经理专栏作家，迅雷产品总监，原YY语音、腾讯高级产品经理，现为梅沙科技创始人。具有十年产品经验，多年产品讲师经验。著名自媒体人，WeMedia自媒体联盟成员，十佳自媒体人之一。擅长产品策划、产品运营、数据分析、用户研究、行业分析等。
