从1991年开始，为了增加自家通信系统的竞争力，华为走上开发ASIC（专用芯片）之路。但费尽心力搞出了这么好的芯片设计平台，光是给自己用，未免太浪费。巨大的消费电子芯片市场诱惑着华为，于是海思半导体得以诞生，声名远扬的手机麒麟芯片也几经磨难后，横空出世。本文就来讲述这中间崎岖曲折的往事。

第一章 海思成立，主攻消费电子芯片

2004年，成立了全资子公司海思半导体，内部称为“小海思”。独立核算，独立销售。

对系统芯片的研发以及公共平台，仍在母公司体下，内部称为“大海思”。后来归属在2012实验室旗下，这里是面向未来的研究机构，被誉为中国黑科技神秘基地，参考“贝尔实验室”。

为“儿子”命名，大家都是大费思量。英文好取，HiSilicon就是Huawei Silicon的缩写。被看好的中文名则有“海硅”、“海矽”（港澳词汇中“硅”是“矽”）等，但唯有“思想”深邃才能走得更远，于是循“silicon”的发音而定下了“海思”这个名字。

海思甫一诞生，就要面对一个全新的战场和全新的游戏规则，友商已经不再是老对手爱立信、诺基亚、中兴等系统公司，而要和高通、联发科、博通、Marvell、TI、安霸、SONY、三星、ST、NXP-freescale等一众高冷的国际芯片巨头来同台竞技了。

PSST委员会（Products and Solutions Scheme Team，管产品方向）主任是徐直军，大家叫小徐，他从战略层面对海思进行管理。后来的很多年里，他都是海思的Sponsor和幕后老大。

小徐当年从益阳师专物理系直接考去南京理工大学（以前叫华东工学院）读硕士和博士。和他一起考研的还出了一位通信奇人余建国，现在是光通信权威、北邮的大教授，据说对量子计算颇有独特观点。

已赴任欧洲片区总裁的徐文伟（大徐）还兼任了海思总裁一职，参与战略决策，并从市场角度提需求。海思的具体工作由何庭波和艾伟负责，他们都是北京邮电大学毕业的。何庭波后来成为了海思的负责人，艾伟则分管Marketing。在企业发展部工作的时候，我有幸向两位都汇报过工作。

何庭波的“狼性”精神和精细化管理能力强，我在《老兵戴辉：华为的芯片事业是如何起家的？》一文里讲了她的故事。

艾伟则风格迥异，媒体人眼中的他是一个笑容可掬、温文尔雅的“大暖男”，可以深入浅出地讲芯片大道理，连文科妹子们都能听得明明白白。北邮的对面就是北师大，我深刻怀疑当年的“小艾”经常去套师大妹子们的近乎，这个能力是不是因此练出来的？

为什么海思诞生在2004年，说来话长。

2001年到2002年，华为在国内的小灵通和CDMA上一败再败，中兴和UT斯达康则抓住机会窗大发横财。 华为苦心经营多年的竞争优势消耗殆尽。三家企业的收入都在200多亿，隐隐形成“三足鼎力”之势。此时的华为焦头烂额，无暇他顾。

华为迫不得已转移战场，到海外去卖GSM和3G。早在2000年开始，老兵戴辉作为海外移动市场的第一梯队成员，冲杀在前。2003年更是担任了GSM国际总工，当年度海外无线的收入增长了10倍，3G也取得历史性的突破。2003年华为的整体营收达到了317亿，从此把中兴等国内对手甩开了差距。2005年，任正非更是被《时代》杂志评选为全球100名最具影响力的人之一。

2003年，华为冲出了重围，摆脱了生存危机，有能力腾出手来做新业务了。先是成立安捷信做基站配套的铁塔和天线，抓了李浤硕去负责marketing。04年更进一步，海思公司和终端公司也成立了！

海思和终端之间，从此开始了吵吵闹闹但相互提携的发展史。大戏开场！

终端公司的业务一方面做手机和固定台等移动终端，另外一方面，也做机顶盒和会议电视等多媒体产品。众所周知，是前者牵引了手机麒麟芯片的成功。不为人知的是，后者“刺激”了摄像头芯片和机顶盒芯片等多媒体芯片的成功，这个故事我要单独写篇文章来讲。

图注：作者戴辉与华为手机杨如春于硅谷