第七章 从1到10，由P6开始！

早期华为手机的质量很一般。记得曾经有一次，公司一反常态的给了员工优惠去购买手机。华为内部管理一向遵循纯社会化原则，“内部优惠”是稀缺品种。大家蜂拥去买，结果买回来却痛苦地发现问题多多。后来才知道，卖给员工的大多是返修机！

质量控制上的飞跃迫在眉睫，新工艺的引入尤其会带来质量控制的难题。自上而下的质量控制运动轰轰烈烈展开了，多少人又是昼夜不息，废寝忘食。

2013年6月发布的P6是个质控的标志性事件。前段时间，我采访了该机的研发负责人Z先生，了解到这首枚爆款手机后面的故事。巧得很，他也是我的东大师弟。

他告诉我，P6用中端手机的定价，却采用了大量最前沿的工艺，实现了史上最薄（6.18毫米），很时尚。他和研发团队在生产线上没日没夜地蹲守，现场解决各种质量问题，不断修改工艺。 研发必须全流程地对大批量生产后的质量负责，大家身上的担子几乎到了“不能承受之重”。

“逼上梁山，背水一战”。如果P6失败，老余可能就下课了。

P6发行时，动员了所有的力量，在19个国家同时推广，耗费巨资进行地毯式地广告轰炸和媒体投放。当时上上下下都充满着最后决斗的悲壮！每个人都不得不做得精细再精细，挑战极限！

天道酬勤，P6卖得还不错，口碑也过得去。华为手机奋斗了九年，终于在中端机型上有了爆款，尽管代价甚大。

P6搭载的就是海思的AP应用处理器K3V2E，在K3V2上做了少许改进但没有本质区别，只能说可以用。这个时期，是华为的手机拉着海思的芯片在"末路狂奔"！

2014年，王劲从美国出差回来，时差还没来得及倒就连轴开会，感到不适，回家后一头栽倒，再没能起来。天妒英才。

我记忆中的王劲永远是个笑呵呵的人，记得他讲过一个故事：有一年他到西安招聘，一位美女大学生来应聘秘书职位。怎奈当时华为有令，不招漂亮女生，怕引起内部的争风吃醋，他就无奈地婉拒了，不能为兄弟们谋福利而心生愧疚。后来美女大学生风尘仆仆地赶来讨一个说法。他一时嘴笨，说不出话来，幸亏边上有人反应快：同学，你看你的鞋子上有灰，这不符合我们华为一贯的严谨作风，所以......

《速度与激情》中有一句歌词：We've come a long way from where we began，I'll tell you all about it when I see you again。我们已从我们的起点走出了很远，当我再见到你时，我会都说给你听。