激励的概念
现在当个领导真心不容易。当你交代个任务，有些年轻员工像十万个为什么；“为什么是我来做？”，“会放在年底考核吗？”，“为什么没有相关培训？”，“为什么只有一个人头支持这个项目，可以加人吗？”
如果你进一步想鼓励大家，告诉他们这个任务完成有两个泰国游的名额，结果大半以上的人头都不抬，底下嘀咕：“我几年前暑假就去过了，” “去过好几回了”
要拿什么激励你，我的员工？
下面看看“激励”从1.0 版到3.0版的进化：
管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。
——德鲁克
