领导力定义
在深入的了解领导力发展之前,首先我们要理解什么是领导力。领导力被定义为“带领一群人或一个组织的行为或能力;处在领导者的地位或职衔;或担当一个组织或国家的领导者”等。
人们往往容易将“领导者”和“管理者”的概念混淆。一个“管理者”通常被视为一个亲力亲为,处理日常事务,计划,管理,统筹的角色。而“领导者”则被视为是“管理者”的监督者,担当着更高层面的员工激励的使命。
本报告中所提及的领导者包括了上述两种功能角色,包括了所有在组织中担任管理职能、工作职责涵盖了团队和预算管理,以及对公司整体战略运营不断贡献价值的员工。
不同的企业对其领导力的定义和划分也不同。但无论定义如何,我们更关注的是他们的领导力发展战略:即如何确保在职领导者的成长,以及如何稳固下一代领导人才的发展。领导力发展的活动范围可以小到个人也可大到团体。
领导力发展的明确目标是:为内部人才接手核心领导职位做好准备,同时提升领导力和核心管理的质量。
主要趋势
基于调研,我们发现在全球顶尖企业的领导力发展正在朝着以下六个方面的趋势发展和演变。这六个趋势预示了领导力发展的未来,也影响着许多全球企业的整体领导力战略方面的所要采取的应对措施。
每一项趋势都传达了同样的信号,即雇主在业务层面趋向更强的协作性,整体性和包容性,同时也将更多的责任和决策权交给个体员工,由其自主决定自身的发展。随着企业对全球商业不断变化的复杂性作出回应,这些趋势将帮助培育下一代企业领导者,他们将凭借更为多样的技能,运筹帷幄于一个大不相同的商业环境中。
“企业要执行一套统一的领导力发展战略,从底层的一线管理者上至公司的CEO,自下而上系统贯穿到整个企业。”
Leif Lümkemann, 英美烟草德国人力资源总监
主要趋势1:从个人领导力到集体领导力
业界认为,企业的领导力管理已变得太以个人为中心,过多的强调精英主义,企业领导力培训的内容往往针对某一个人或某个具体的岗位,这一共识已开始促使企业将领导力发展视为一套覆盖广泛人际网络的集体化流程,这是一项显著的转变。为了实现这一转变,企业需要摆脱识别个人领导者的习惯,转而专注于创建一个能够培育员工优秀领导力的环境与文化。
培育未来领导者需要一套真正全球化的方法。当今的企业和市场无论是从延伸的范围还是未来的发展前景方面都在不断深入的朝着国际化的方向发展。同样地,人才的流动也不再受国界的限制——商业世界的开放与互联程度越来越高。当下,领导者不仅需要跨国沟通的能力,还需理解不同地区的文化多样性和敏感区差异。我们发现,全球化程度更高的领导力发展项目不但能促进对领导者对其他文化和思想的理解,还能催生包容性更强的领导风格。
数据显示,全球顶尖企业的决策管理层在领导力发展战略的决策和支持以及培训和指导方面都扮演着积极的角色,尽管其雇员参与导师项目的可能性较低。
