用案例说明，HR认知组织战略的正确姿势，不做苦哈哈的low逼。
作者近照
不能正确认知企业战略的HR，
只能做一个苦哈哈的low逼
“如果人力资源不能使自己涉入到组织战略规划的核心，那么它必将走进一条技术与事务性工作的死胡同。”
NO.1
一个不情愿的事实：大部分HR还是苦哈哈的low逼
笔者曾经在一个系列公开课中，针对300名企业HR（含各个层级）做了一个调研，就大家对企业战略和HR的了解程度做了问卷调查。
结果显示大家认为对战略的了解还是比较清晰的（57%）；但HR战略的了解比例下降了很多（27%）。具体数据见图示1和图示2。
图示1-对企业战略清晰度的调查结果
图示2-对企业HR战略清晰度的调查结果
为了验证大家问卷的准确性，我在课堂上特别就此做了一个验证：让学员用最简洁的语言，把公司的战略目标用最多三句话写出来，现场的效果是，仅有一位学员把企业的年度营业目标描述出来……
这个调查说明了我们人力资源管理者的现状，也让我看到了一个非常不情愿的痛苦现实：就是我们大部分HR还是把关注点放在了日常工作的操作层面，鲜有HR团队对于企业战略的清晰了解并展开策略行动计划。也就是说，大部分HR在企业里，还是做了一个苦哈哈的low逼角色。
对广大HR来说，如果不能清晰了解企业的战略和目标，我们的人力资源管理工作就失去了目标和聚集点。这恐怕是我们需要深刻反省的最大问题，不管这个中的责任出自何方：是公司CEO对此不清晰，还是宣导不到位，还是我们HR的老大对此没有关注…
美国人力资源管理协会SHRM前任主席兼CEO海伦.迪南曾经说过的一句话：“如果人力资源不能使自己涉入到组织战略规划的核心，那么它必将走进一条技术与事务性工作的死胡同。”作为人力资源管理者，这是我们开展工作前必备的平视化思维。
在笔者眼里，人力资源管理工作是一个科学与艺术的结合，它的最终目标是助力经营，最好的发起来自业务，最高境界是无形无踪，看不到太多技术和规则性的做法，但却能够实现有效对业务的支持。
