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HR理解战略的三个正确姿势
1、好的战略非常简单（Simple&Sexey）
首先，一个好的战略非常简单清晰，容易被理解和传播，Simple&Sexey。一个好的战略也跟品牌紧密链接，让公司的品牌传播变得so easy。
§ 如：中国改革开放的总设计师邓小平，用“让一部分人先富起来”、“不管白猫黑猫、抓到老鼠就是好猫”等语言诠释改革开放战略，让中国走上繁荣富强之路；
§ 如：GE的杰.克韦尔奇在管理大师德鲁克的教练提问下，确定了“数一数二”的多元化战略，并致力打造GE多元化运作的组织能力，使已经走入疲态的GE重新焕发生机；
§ 如：华为在95年，公司仅有800人，办公场地还在深圳南油对面的一栋居民楼之时，就邀请国内外知名专家，开展华为基本法的内部大讨论，确定华为专注通讯领域的管道战略，用短短20年时间超越诺基亚、北电、爱立信、思科等巨头，成为行业巨擎。更为可贵的是，在99%的企业进入地产和金融的中国，华为依然坚持战略的减法，坚持聚焦通讯，不赚“快钱”，难能可贵。
2、好的战略在于执行
其次，一个好的战略不仅仅在于对行业环境的分析，还要有对业务的设计，明确的目标和策略行动计划，更要有相应的组织文化和人才保障，一个好的战略关键在于执行。HR团队需要参与到企业战略执行的每一个环节中，在组织设置、文化、人才、领导力层面提供专业支持。
图示为被华为率先应用于实践得到广泛传播的战略规划与执行工具BLM业务领先模型。
图示3-BLM业务领先模型
3、好的战略区分清晰的层次和内容
再次，一个好的战略有清晰的层次和内容。
集团层面有总体战略；事业部有单元业务战略，职能部门层面有职能战略：HR、财务、文化…
刚刚提到的GE“数一数二”战略，华为专注通讯管道ICT战略都是集团战略，具体到每一个事业部、分子公司，则要聚焦在单元业务上，做详尽的行业分析和竞争对手分析，制定明确的竞争战略。
