Engaging, Empowerment, Encouragement是我们在领导力梯队建设中行之有效的三大原则。

❖Engaging

当我们吸引这些未来的领导者的时候，我们花了很多心思提供各种学习机会; 并且我们提倡happy & fun learning的概念, 力求做到寓教于乐, 趣味学习。

自从公司成立以来，基本上每个季度我们都有一个文化节，这个文化节主要是把企业的一些核心价值观和领导力发展的内容融入其中，使其变得更加通俗易懂。我们很多员工都是85后、90后，如果仅仅采用授课的方式告诉他们该做什么不该做什么，那他们可能不会有深刻的记忆。因此我们用更有乐趣的方式， 如拍微电影。我们有自己的剪辑组、设计组，我除了是HR Head之外，还是我们文化节的总顾问，因为HR要把关这些内容是否是公司想传达的正确的理念和信息。这些微电影会涉及很多话题，比如职业中的灰色地带、我们的3D决策模式等。无论是普通员工还是银行高管都分批分时全程参与微电影的表演、制作，传递正确的企业文化和价值观。

到目前为止，我们已经举办了6、7次文化节，马上这个季度的文化节也要开始，这是非常有意义的。

除了企业文化教育之外，我们也有很多技术上、业务上的培养。在2年不到的时间里，我们引入了很多项目来帮助员工提升领导力， 不比大公司做的少。有些咨询顾问和我们接触后说，你们虽然只是60多个人的公司，但是你们的企业架构和公司理念就像那些世界500强的大公司。很多顾问来我们银行做项目时，他们也非常喜欢我们的文化和享受我们的工作氛围。“看到你们同事之间友好快乐的气氛，我们都被感染到了”，普华永道的顾问如此告诉我。快乐的学习及同事部门间融洽的合作是创新的基本因素和动力，硅谷的很多公司，象Google和其他一些优秀的创新科技企业都已经证实了这一点。

❖Empowerment & Encouragement

◆ Go for it ! 责己勇进

◆ SSVB Grabber “抓者”

◆ 3D decision model 3D决策模式

◆ Not be afraid of failure （免责制度）

之前我举过一个例子，开会的时候经理问大家的意见，员工们都很拘谨，这其实也是一个信任的问题。如果彼此之间没有信任，即便有自己的想法也不敢讲。因此我们就有个响亮的口号——Go for it ! 责己勇进！

其次也是之前提到过的，要做一个Grabber，要运用3D决策模式。

还有一点是免责制度。这是浦发硅谷公司制度中很重要的一环。如果是按照公司制度去执行了，万一发生问题，那不是员工个人的责任，而是公司的责任。这一点对员工而言是很有力的鼓励和约束，一方面要敢于去做，一方面也要合规。

再有一个有趣的例子。我们银行除了行长这位CEO之外，还有另一位“CEO”，英文是Chief Entertainment Officer，我们戏称“首席娱乐官”。这位年轻的同事是我们社交活动小组的主席，这是一个义务的非官方的活动委员会，专门负责组织员工们的各类活动。这个委员会的成员是我们一群热心的主动积极的年轻人，银行管理层唯一需要做的就是充分授权和保证活动经费。 到目前为止，我们银行每次的活动他们都组织得有声有色，非常有创意，每次都获得了上下同事们的一致好评。

正如我之前提到过的，我们银行里不鼓励“部门”这个词，我们有的只是合作（collaboration）。通过这些很好玩又有意义的活动，我们每位员工都知道我们是个大家庭，我们都是一名浦发硅谷人(SSVBer)。