2、为什么培训完之后，执行力并没有发生显著变化？
相信每家公司的老板都头疼这个问题。他们会认为，培训执行力这个东西确实有用（受训时候的激情四射），只是效果不能持续。这里我想说，这本身就是一个错误的认知。
这里有一个我亲身经历的故事：2013年，我在某物流公司担任大区HR经理。当年7月我在某大学招了三十多位应届生，分配到了8个分公司。由于这批生源特别，我特意做个跟踪：在前一周、前一个月、前三个月以及前半年内都一一向每个分公司的经理了解这些应届生的情况。
第一周结束，几乎每一位经理回复我的都是：吃苦耐劳，机灵有干劲。
第一个月结束，基本保持了第一周的状态，除了有一位同学因为个人情况的退出。
第三个月结束，有几个分公司的经理开始抱怨新加入的小伙伴不怎么积极了。
第六个月结束，已经有了很大的差距，好几个分公司经理开始抱怨：新员工都变成老油条了，并且开始出现人员流失；而另外一个分公司的3位应届生，则开始受到上级重视，其中一位还获得了破格提拔。
同样的一批人，都是随机分配，后来结果却不一样。人并没有发生变化，变化的是人所处的环境。
为什么执行力是一个伪命题？
人是环境的动物。我们会发现，有干劲的人他所在部门的其他人一般也有干劲，而没有执行力的人，他呆的地方一般也都没啥执行力。而另外一些人原本没啥干劲，但换了个公司，突然就变得很活跃了。
所以，为什么很多培训，后来并没有什么用？因为，在这些所谓的执行力培训里，基本都搞成脱产的封闭式培训，整个环境和实际的环境是不一样的。
比如，在实际环境中可能存在赏罚不公。但到了培训现场，不但奖罚公正，而且还及时公布；在实际环境中大家之间相互存在利益冲突，到了培训现场，不仅利益一致，还相互成就。
所以，培养执行力的关键在于体制和环境的问题：有没有建立PK、给予希望、及时反馈、同甘共苦、认同肯定。换句话说，确保执行力的关键问题是规章制度和管理方式的问题。
