4、我们怎样才能帮助员工培养执行力？
通过以上分析，我们已经发现了，最重要的是员工意愿。为了实现这个目的，HR部门可以在以下方面来做一些工作：
1）人员挑选：尽量寻找有意愿的员工来做相应的事情。
2）团队发展：建立PK与公布制度，让该out的人out，该成为标杆的人有收获。
3）任职资格：必须清楚地让员工知道，老板需要的是什么，这个不仅仅是停留在宣讲方面，重点是主张奖励什么和处罚什么。
4）绩效管理：必须让员工知道，他的贡献对于团队意味着什么，团队的目标和他有什么关系。
最后，当然是高管必须身体力行，老话说得好“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。总之，只有通过以上途径管理好员工意愿度才能获得高执行力团队。
