营造辅导氛围
《哈佛商业评论》2016年12月一篇文章中提到：培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大，仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元，全球范围内花费近3560亿美元，但这些投资并未得到理想的回报。大多数培训都没能使组织绩效得到提升，因为员工很快就再次采取原来的办事方式。
在组织中从上至下的员工辅导更能够帮助员工学习、改变，提升业绩。
可是什么阻碍了我们实施辅导呢？管理者大凡因为时间局限，因为下属的辅导意愿和自己的辅导意愿放弃对员工辅导。很多时候管理者都以没有时间，员工没有那个能力，我没这个精力等等理由选择为下属代劳，或者对下属听之任之，觉得过一阵问题自会迎刃而解。
你和你的组织是否在努力营造辅导氛围呢？
来自我评估一下；
你是否：
相信他人的能力？
努力激发他人“成功取决于你自己”的意识？
坦诚、无偏见地听取他人的意见？
重视学习以及分析问题、解决问题的能力？
帮助他人了解个人目标与公司目标之间的关系？
鼓励他人，使他们相信他们自己能达到目标？
帮助他人考虑他们自己的行为对别人有何影响？
鼓励他人与别人协同合作？
帮助他人展望可能的事情？
帮助他人独立解决问题？
鼓励他人用创新方法做事？
帮助他人对其所作的假设提出疑问，并重新加以考虑？
鼓励他人实施决定和解决方案？
帮助他人对他们自己的表现及行为进行评估？
感谢他人对小组成功所作的贡献？
对以上问题如果你的回答是通常，或者是总是，那么你们组织的辅导氛围就是积极的。
