作者：大山阿里巴巴原组织发展专家，阿里文化布道者

来源：HR实名俱乐部（ID：HR_club）

最近我去了梦想小镇，有机会观摩了天机老师的三板斧。这主要是面向创业团队。所有人被分成了四个小组，每个小组七八个人，是一个真实的团队，也面临真实的问题。在课程结束的时候也会真的开掉一个人。

三板斧走出阿里，在外部广为人知，与天机老师的推广有着必然的联系。天机老师也做了一些创新，让外部的中小企业有机会体验到阿里的管理行动学习。

外面关于三板斧的文章也有很多，什么样的说法都有，我想写点儿东西，给大家介绍一下三板斧的由来，以及阿里管理培训的演变过程，先说一下三板斧怎么用。

三板斧使用手册

1、三板斧是什么？

三板斧是阿里巴巴用于提升管理能力的体验式培训课程，是一种行动学习的方式。通过实战的场景设计，提升管理者或业务骨干的能力，在体验中得到强化。

在三板斧的课程中有两条线，一条线是真实的业务场景，在集中的时间内进行探讨并解决实际问题；一条线是浓缩的管理场景，把平时的管理动作带到课程中，通过呈现、反馈、觉察、反思，提升管理者的管理能力和管理意识。

2、为什么三板斧？

管理能力提升对任何一家公司都是当务之急。业务发展太快，管理跟不上；业务发展太慢，管理挑战更大。传统的管理培训已经无法满足需要，无论是讲授式、案例讨论式、情景模拟式的培训方式，都很难让学员投入。而三板斧的课程是在解决实际问题的过程中，提升管理者最需要的管理能力，无论是过程体验还是学习效果都远胜过传统的培训。

3、怎么做三板斧？

首先，标准的三板斧课程是四天三晚，后来精简为三天三晚。

内容包括项目的确认、学员项目推动、项目汇报、管理动作、嘉宾点评、讲师分享、考试、项目评审等环节。

通过流程的设计，把这些环节贯穿到四天三晚的课程当中。通过主持人、嘉宾、讲师等几个关键角色带动和影响学员参与和学习，最终掌握管理技能，提升管理意识。

4、怎么做好三板斧？

（1）管理场景和管理能力的梳理和提炼

要先提炼自己公司管理者最重要的管理能力。阿里的管理能力要求不一定适用所有的企业，比如在阿里，Hire是管理者的重要场景，而且问题突出，提升hire能力很关键，但对于有的企业来说，激励可能是最核心的能力要求，那么管理三板斧的课程，要针对激励能力来设计。

（2）CEO的重视和参与

自上而下的人才培养，尤其是下属的培养是CEO的本职工作，所以这么重要的事情不能甩手给HR，必须要亲自参与。能全程陪同最好，不能全程，那么开场、中间、结尾都要在。

（3）关键角色各司其职

· 主持人以催化为主，而不是以讲授为主；

· 嘉宾需要犀利的指出学员的问题，启发而不是教育，多提问，少叽歪；

· 讲师最好是管理者，而不是HR，要有丰富的实战经验，又有好的业务结果。

（4）学员必须全程参与

超过两个小时以上的离场，最好不参加。

（5）是实战不是模拟

原则清晰，坚持到底，丑话当先。

三板斧算是一个阿里原创的东西，简单而有效。开发的过程投入了非常大的精力和资源，当时王民明老师，作为三板斧的点评嘉宾，对每个学员都做了分析和点评，大家受益匪浅。授课的讲师们经验非常丰富，而且善于总结，像王刚作为Team Building讲师，给大家的启发非常大。彭蕾当时作为支付宝CEO也非常重视，开班kick off、结束的时候作为总的点评嘉宾给大家反馈。刘墉作为支付宝的CPO全程陪同。

管理者的培养不是一蹴而就的事儿，不可能通过一个培训解决所有管理问题。阿里除了三板斧，还有很多其他的课程、工作坊、沙龙、分享、走访等形式，提升和培养管理能力。

三板斧是一个相对比较重的方式，投入越大，收获越大。管理者要把真实业务场景浓缩在四天里集中爆发，对学员整个人的生理和心理，都是一个极大的挑战。当然在这种高强度高压力的状况下，更能够激发人的，内心的驱动力。

到底三板斧如何？只有真正体验过的人最有感觉。