四大组织模式
组织模式代表企业的组织架构。每家企业最重要的是战略，之后通过文化和组织模式确保战略平稳落地。
o 简单组织模式：
在创业阶段，一个人带一群人做事。
o 总部型组织模式：
一般对应立足阶段。此时产品为王，控制产品的人有决定性作用。总部自上而下下达命令，销售等前线团队需听命于产品部等职能部门。
o 地区型组织模式：
属于拓展阶段。如果你的企业总部在深圳，同时开发了中东市场，那么当地市场不可能每一件事情都向深圳汇报。对于新兴市场，你需要让当地本土团队取得实权，有了充分的授权才能即时对客户作出反应。
o 蜂巢组织模式：
对应成功阶段。培训与学习和组织发展一脉相承，都要着眼于“人”这个要素。在此基础上，蜂巢模式具有三个特性。
第一，过去传统的工业时代下，组织模式都是纵向的金字塔形，而蜂巢模式是一个平面图，创造了一种平行关系。
第二，蜂巢模式由若干个六边形组织，将其引申到我们企业的组织模式，即未来蜂巢模式下的企业会由若干小组组成，每个小组成员最多不能超过七人，并且人数一定是奇数——如果最后无法确定方案，还可以通过投票解决。
第三，由于蜂巢的相邻六边形接触点很多，因此在组织中打造蜂巢模式，也是要确保每个小组和团队之间的跨部门沟通可以即时通畅。
