任何时候，“做正确的事”都远比“正确地做事”重要。
来源 | 经纬创投（ID：matrixpartnerschina）
做正确的事，核心是思考。而在你有效阅读时间越来越少的时候，不如换种方式提高认知效率。
《麦肯锡方法》这本书的作者不是大牛，发表时间也已久远，逻辑还有些绕。但这本书关于“定义问题、解决问题、思维盲区”的内容值得推敲；适当的外脑文化利于换血；同时它提供了“如何思考”的有效路径。以下，Enjoy：
如何思考问题
解决问题的重点是收集和分析事实
保持怀疑一切的态度，能够弥补直觉缺陷，减少不过脑的决策；同时帮你掌握话语权，提高可信度。
MECE 原则
取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，意为“相互独立，完全穷尽”。
类似剥洋葱，从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解，形成系统化的思维模式。（把复杂问题，拆分成小的容易解决的子问题）
大胆假设，小心求证
在项目正式启动前就设想可能出现的问题并制定解决方案。接下来你要做的就是：
o 寻找该领域的行家，这是追上行业最新动向最快捷、有效的方法。
o 在实践中，不断复盘、检验、调整。
如何分析问题
不要被表象所迷惑
商业问题是有机且复杂的，在定义问题前不要急于行动。沿着正确的方向前行通常不会花很多时间，方向不清地走冤枉路就是白费功夫。
利用经验，避免重复工作
大多数商业问题都有共通性，这意味着运用少数几个解决方法，就可以回答广泛的问题。这些方法也许在公司里、书本上、同事脑子里，实在没有就自己摸索。
闭门造车的结果也许是收效甚微，利用好前辈的经验，将有限的精力投入到更有成长价值的工作中去。
避免千篇一律
问题有相似点，但并不意味着对它们采取同样的解决方案。不要盲目相信自己的直觉，分析与积累会帮助你提高对事物的判断。
不要为你的提案去“找事实”
为你的提案刻意去找事实支撑时，容易陷入思维误区，走进死胡同。正确的做法是：保持开放与灵活，不要让假设成为思想僵化的借口。
确保解决方案适合你的客户
当你分析清楚客户需求，组织优势、劣势以及能力局限，这时候产生的解决方案才有可能是最佳方案。
解决不了的问题，Let it go
当你所触及的问题已经超过认知范畴，令你束手无策时，不如：重新定义问题、调整实施方案、攻克其他难关。
