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划重点：认知企业战略，需要洞察以下问题
当然，回到企业战略的认知问题，一个不争的事实是，绝大部分企业连老板和决策层也说不清楚自己的战略。
陈春花教授曾说，看一个企业的战略管理是否到位，只需要跟一个企业的三个人问同样的问题：一个是企业老板，一个是管理层，一个是基层员工，如果三个人的说法基本一致，说明这家企业对于战略管理的好。
但一个不争的现实是，绝大部分企业的这三个人对各有自己的理解和说辞。更为离谱的是，很多老板还嘚瑟于企业战略集中在自己大脑里，“员工不需要懂战略，他们只管执行就好“。
当然，理解企业的战略，也不仅仅是能够说出公司的愿景和使命，以及来年的经营目标。要做到清晰认知企业战略并将用战略驱动管理实践，需要对以下问题做到了如指掌，特别是公司决策层领导：
•我们的顾客是谁（客户/用户）
•我们从事什么业务（产品/服务）
•我们的行业定位在哪里（未来发展趋势/市场机会）
•我们的业务目标（使命/愿景/经营目标）
•我们的竞争优劣势（组织能力/外部威胁）
•我们的关键成功要素（核心竞争力）
从人力资源管理的实践看，只有洞察以上问题，才能细化指导人力资源的各个模块工作：明晰行业定位，才知道公司的人才从哪里来；了解行业的关键成功要素，才能明晰企业核心竞争力方向；明确自己的优劣势、产品和顾客，才能制定合适的行动方案，确定鼓舞人心的业务目标，和合适的KPI指标，设定合理激励模式。
既然企业战略的洞察对HR来说如此重要，那么，对企业实践来说，一个好的战略应该具备什么样的特征？
