来源：华章管理

导读：这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。如何激活组织？如何保障大家的贡献行为？

4月22日世界读书日前夕，由华章书院、今今乐道联合举办的“移动互联网时代如何激活组织”主题读书会准时开讲。北京大学国家发展研究院教授陈春花、拉卡拉集团董事长孙陶然、北京致远互联软件股份有限公司董事长兼总裁徐石、易宝支付首席执行官唐彬四位大咖齐聚现场，与现场百余位来宾交流“激活组织”新思考。

以下内容由“华章管理”整理自嘉宾演讲速记，未经本人审阅，Enjoy:

大家好！陈春花老师的讲课信息量非常大，我在下面特别认真的听。我今天特别高兴到这儿来跟大家做这样的沟通，我想跟大家讲的更多是陈教授刚才讲的一个体会。本来上来我第一句话想说，我读书很少，其实已经被陈教授的一句话点破了，我确实读书比较少，但我思考比较多。我记得毛主席说，我主要靠总结来学习，因为毛主席原来读书也并不多，当然他当了国家主席之后，读了很多很多书。最重要的是不断的思考和总结，既思考他已经读到的书，又思考他实践过程中做的各种事情。我读过一些书，更多是在实践中的总结。

先说陈老师讲的，我印象最深的是所讲的第六项：合作主体的共生系统，这一点有点不谋而合。在前年开始，我就在反复的倡导拉卡拉要打造一个共生的系统，那个时候很多企业都在讲生态系统，但是我选另外一个词叫共生系统。

01 共生系统的3个特点

拉卡拉内部，我把共生系统定义有三个特点：

第一个特点，百花齐放、百家争鸣。每个个体目标都是长成参天大树，并不是哪个子公司是红花，哪个子公司要做绿叶，每个独立的最小考核单位，它的目标都是要独立长成参天大树，这是第一个特点。

第二个特点，我们有一个共同的母体来为每个个体提供营养和养分。换句话说，我们每一棵要长成参天大树的小树苗都不是在沙漠里生长，这个母体会给它们提供适合生长的营养、水分和空气，这就是在我们体系内，我们五个方面是统一的，我们的用户系统、账户系统、生产系统、支付系统、品牌系统是统一的，这五个统一就是我们每个要长成参天大树的小树苗们生存的土壤。所以，每个个体都不是一个人在战斗，他是建立在母体已经提供的一定的基础之上。

简单来讲，我们的某一个子公司，他更多的只需要去关注他针对哪一部分用户，针对用户的哪一部分需求，他提供什么样的产品，他针对前端的用户界面做更多的努力就可以了，而后台的用户系统、账户系统、支付系统、生产系统，都有统一的支撑。这是我们定义的第二个特点。

第三个特点，我们母体鼓励个体之间相互协作，但不封闭。我鼓励我的信贷体系使用我们的支付服务，但不是信贷体系必须只能使用我们自己的支付，也不是我们自己的支付只能给我们自己的公司服务。

这是我们理解的共生系统的三个特点。每一个子公司都以独立的长成为自己细分领域数一数二为目标，母体为每一个子系统提供促进它生长，支持它生长的一些基础，我们鼓励彼此之间的合作，但不封闭。

事实上，在拉卡拉进入新的发展阶段之后，我们确实也是按照这个共生系统的理念来设计我们的组织架构，贯穿到我们的理念和文化中的。我个人感觉效果是蛮好的。所以，陈老师提出的第六项我先用我们自己的实践做一个回应。