03 激活组织的3个关键
在实操过程中怎么样解决这一点，在我看来有三个关键。
1. 体制问题
第一，我认为首先是体制问题。就是我们把我们这个企业构建成一个什么样的体制，不论我是30人的企业，还是3000人，3000人的企业，这个企业的体制是一种什么体制。
用宏观来讲，就是我们构造一个市场经济的组织或是计划经济的组织，或者讲我们是构造一个指令-执行的体制，还是一个教练-运动员的体制。
我认为这部分很重要。如果我们的企业构造成的是一个指令-执行的体制，可以把它理解为有点像计划经济的体制。这个企业如果都是由他的CEO做所有的决策，他的每一个职能部门和每一个子公司的负责人都是执行指令的角色，那么这个企业一定走不远。
如果这个企业最高负责人是一个教练的角色，他的每一个独立的个体都是一个运动员，运动员是要自己去参赛的，教练可以教你，可以训练你，可以辅导你，不可能替你去参赛，如果你打造成这样一个体制，我认为是企业走向活力的第一步，这其实也是我可以在拉卡拉想打造的一种体制。
我一度认为我已经成功了，因为最近几年拉卡拉的发展速度非常快，我们的独立子公司已经发展到将近20个，而且跨了整个行业。但是，我的朋友们都说，看到我最近非常闲，就是拉卡拉做的越大，我越闲，这个确实是现实，也是我追求的，就是因为我在努力的打造这样一种体制，我只是一个教练员，而我们的每个独立子公司他们是运动员，独立子公司的CEO是一个领军人物，他有他的团队，他们再去开创他们的事业。
而恰恰是这样的一种体制也让我看到了另外一个收获，就是最近几年我们创造出来的新产品都是自下而上的。没有任何一个产品是我提出来的，都是我们下面子公司创新的，甚至子公司自下而上创新出来的。
所以，我认为这样的一种体制是保证组织活力的根本，它的核心是什么呢？就是一定要变成驾驭整个事情，而不是你所有的下级只是在执行帮助你做这个事情。
第一种体制是把每个个体当做孩子，他认为孩子是什么都不懂的，孩子不知道自己应该做什么，所以不断要下指令。第二种体制每个都是独立的个体，它认为做什么是自己决定的，自己该干什么，不该干什么。而作为上级，他只需要给予一定的领导，其实特别像我们宏观经济里的计划经济和市场经济。
我认为如果是自上而下的进行指令式的体制，它是永远做不好的。为什么呢？第一，随着系统越来越复杂，你需要下指令的方向越来越多。第二，一个指令下去在执行过程中，周边环境一变就需要下达调整指令，如果这时候没有下达调整指令，下面的人就不会干了，现在在互联网时代这个社会的复杂程度已经不是一维计算，而变成了多维计算。
在这种情况下，如果还是指令执行的公司体制，这个公司很难有活力。一定要变成教练-运动员的这种体制，让每一个独立的部门独立的去发展，而我们来承担一种领导者的角色。
在拉卡拉我跟大家讲，我认为领导者有三件事。第一， 定方向。第二，当后援。第三，做协调。平级之间协调不了的事你去协调，我们就去干这三件事，剩下所有事情都是下一级组织的事，而这样就做到了公司越大，我往后退的越久。我刚才听陈老师讲的时候，有一些东西还是跟您的是契合的。
2. 企业文化
第二，就是如何让这个企业有活力，我认为企业文化特别重要。企业的核心价值观，包括方法论，以及所有的组织企业文化之间的模块。那么，核心是什么？核心就是企业的领导者有没有主人感。
比如，我们今天请陈老师出去吃饭，何总派人去请，这个人去请陈老师吃这顿饭的时候，在选择餐厅等所有方面，是跟请他自己的家里人，或者是他特别尊重的长辈一样去办还是不一样去办，这个差别非常大。自己家人去，那一定是选择环境比较好，点大家爱吃的。如果这个人请陈老师也这么办，这个人就是有主人感的，如果不这么干，五星级的，最好的，所有的菜上一桌，这个人就没有主人感，这其实是一种文化。
3. 战略
第三，我认为是战略。换句话讲，我认为更多的在于企业最高负责人。尤其是对于初创公司来讲，一把手非常的重要，一把手和团队什么关系呢？一个强的一把手，配上一个强的团队，就是1+1>2，一个弱的一把手配上一个弱的团队，那这个企业就完了。
作为企业，尤其初创企业一把手非常重要。这个企业有没有活力，这个企业能不能杀出一条血路，主要看一把手。尤其在中国，如果没有任正非，绝对不会有华为，如果不是柳传志领导联想，也不可能走到今天。
一把手对于一个组织，一个企业它的作用是决定性的。那么，一把手应该做什么？就是战略。你对这个企业制定了一个合适的、正确的战略，这个企业很可能就有活力，如果战略错了，这个企业就没有活力。
在拉卡拉执行过程中，讲战略在四个方面：目标、打法、资源和激励。
一把手能不能设计一个正确的目标，能不能设计出一套正确的路径，能不能筹措到足够的资源支撑这个目标和路径，我们有一套足够的激励体系，这是我们认为战略的四大要点。
当然理论上的战略是非常复杂的东西，但是我们在实施中就简化为这四点，这四点所组成的战略我认为是这个组织有没有活力非常重要的东西。
在实操的过程中，我认为解决体制的问题，解决企业文化的问题，解决战略正确性的问题，会有助于我们去让我们的企业做成一个有活力的企业，或者说如果我们企业经过十多年的发展已经变成有点老化了，我们需要重新激活它，从这四个点去着想，也是有助于我们去思考的。当然，更高的高度，我回头要仔细学一学陈春花老师书里的那句话。
我非常欣慰，刚才在下面听的时候，虽然信息量很大，我感觉到我们的一些做法跟理解跟陈老师讲的是有各种角度的契合度的。谢谢！
关于作者：孙陶然，拉卡拉公司董事长兼总裁，创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。涉及广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，是中国最成功的连续创业者之一。
