浦发银行在国内基本无人不知；而硅谷银行虽然只有30年的历史，但它孵化了包括CISCO、ebay、Twitter等知名企业，在美国培养了无数的上市公司。中国政府始终鼓励发展本土中小型企业，拥有强烈的推动创新型科技企业的决心，因此我们也有很强的使命感，希望通过国外一些优秀、先进的做法来帮助我们中国的创业者。
浦发硅谷银行开业时，大概有60名左右员工，基本由三方面的人员组成——浦发银行的派遣人员，硅谷银行的派遣人员，以及市场上招聘来的人员。三种不同背景的人群组成了一个新型公司。如果不计派遣的银行高管（多为资深银行家们），那么我们员工的平均年龄还不到31岁，基本都是受过良好教育的精英人才，满怀着创业的激情。当时我们面临一个很大的挑战，就是如何把国有企业文化和美国硅谷文化融合到一起， 成为我们自己的合资银行文化。
浦发银行相比其他国有银行，其文化已属相对开放，但它终究是国资背景企业；而硅谷银行的文化于传统的美国文化又有所不同，它代表的更是创业者的先驱文化。
此外，在银行成立初期，由于同事之间彼此了解尚不深，很多想法上也会有碰撞。我想在这一点上，很多有过在国外生活或者在外企工作经验的同仁也会深有同感。可以说，独特的企业背景让我们在领导力梯队的建设上也与众不同。
由于银监会批给我们的是全国执照，所以我们在2012年开业时，就已经有了我们的第一个五年计划。我们相信在3-5年的时间内，我们一定会开设其他的分行，像北京、深圳甚至苏州这些有创新型企业聚集的地区都是我们未来的方向。因此对HR和所有的高管人员来说，当时所有的60个员工之于领导力梯队的建设就像是“种子”，是可以燎原的星星之火。所以我们在培养领导力梯队的前期，全部员工都是我们的潜在培养对象，这一点和其他许多公司是不同的。
我们经常告诉员工，我们有很多的职业发展机会，如果你想晋升，机会就在这里，关键是看每个人能不能抓住这些机会。
