学习经理，领导力发展 | 斯凯孚（中国）

LFP（Leadership Foundation Program）是SKF 的一个基础领导力课程，主要针对1-3 年带教经验的经理人。2015 年，由于全球总部对领导力胜任模型做出调整，并且从中国区业务角度出发，企业对于领导力的期许更加的侧重于绩效驱动；另外，SKF 回顾了项目推行以来所遇到的挑战和问题，希望无论是在成本上还是地区覆盖面上，都能够将课程内容做到更为模块化并且具备协调的灵活性。因此，SKF 对LFP 进行了版本升级，希望针对课程的设计能够更加的突显企业对经理能力的要求，并且也能交付的更为有效。

近两年，SKF 经历了很多变化，在LFP 以前的模块中，从内容上来看，企业对于经理层并没有过多的传达变革管理这方面的概念以及能力要求；而从交付形式上来看，人力资源通过对学员反馈的了解，发现其缺乏课后的讨论和分享。因此，在此次的LFP 更新中，SKF 对胜任力以及课程形式的设置，都作出了相应的调整。

有关课程内容，SKF 会对经理定义两大职责：绩效驱动（DrivingPerformance）和团队发展（Developing Team）（见图表1）。

在绩效驱动（Driving Performance）中，共有四部分内容组成，第一部分为学员的转型部分，即为SKF 经理的角色（The Role of SKFLeader）：作为新经理人，在三年以内的带教经验中，他都需要被指导如何从一位个人贡献者转变为经理人，并且完成绩效指标。因此，另外的三部分内容组成，便主要聚焦于绩效管理（PerformanceManagement）， 授权（Empowerment） 以及绩效辅导（Coachingfor Performance）的内容。

在团队发展（Developing Team）中，主要希望培养经理发展团队的能力，以完成未来1-2 年的指标，因此，SKF 需要经理了解变革，发挥自身的影响力，解决冲突的同时建立高绩效团队。

图表1 LFP 的课程内容

LFP 课程的交付形式，整个流程分为三部分（见图表2）：学习建立（Learning Build Up）、工作坊与跟踪（Workshop and FollowUp）、学习产出（Learning Check Out）。每个部分都有相应的学习内容以及评估跟踪。

图表2 LFP 整个交付流程

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