来源丨行走的帆（id:sailing-fan）
我们经常可以看到，培训机构打着“增强团队执行力”的旗号，在企业内部大张旗鼓、轰轰烈烈地搞着各种培训。让人疑惑的是，培训时，参加培训的人员大都变得积极主动，执行力超强。但是培训结束后，同样的一批人，几乎一夜间也能回到了受训之前。
于是不少企业像吸了精神毒品一样，虽然质疑这种执行力的培训，但又没有办法停下来，总想着下一个讲师或许能带来不一样的效果。每一个老板都想把自己公司里的员工改造成“把信送给加西亚”里那位安德鲁·罗文。
那么，到底什么是“执行力”的本质？
1、为什么培训时，人员会表现出强执行力？
我曾经参与过某公司“打造超强执行力”的培训。回顾培训整个过程，当时参与培训的所有同事都积极、主动、执行果决迅速。现在回顾起来，当时之所以有那种效果，主要原因在于以下几个方面：
1）分组和PK
这个实际上是培训里最重要的元素。甚至，很多时候就算没有奖品，PK也是激发人员动力的一个重要因素，不仅仅没有人愿意承认比别人差，更重要的是唯有对比才能让人对结果有期待。
2）希望
PK的前提必须是PK双方势均力敌，而在培训的时候，讲师经常会给弱势一方添加砝码。比如:已经是1:3了，这个时候下一个题目的得分可能会有3分，这样给弱者带来翻盘的希望，给强者施加压力。
3）及时反馈
我们在各种管理学，或者是绩效相关的文章里，不止一次地看到对“一分钟内反馈”重要性的强调。但是，现实中却很少有企业真正能把这个及时反馈做好。
我们在当时的培训中像疯子一样大吼口号，因为讲师告诉我们，这么做可以获得分数，而且能实时看到变化。所以我们为了竭尽全力地突出自己，力竭声嘶地吼叫。
4）连坐
每个团队都可能既有沉默寡言的人，也有激情四射的人。但在培训现场，几乎所有人都变得激情四射，这也是很多老板痴迷于洗脑式培训的原因。
那么到底是什么改变了这些人呢？
在透明及时的公布分数的前提和团队PK下，团队内成员被连坐了。及时反馈调动了那些积极的人，而连坐则“绑架”了那些并不很积极的人。这样，本来并不积极的伙伴也会因此拼命努力，因为他们不想拖团队的后腿。
5）肯定
那次培训中是可以记录下当场受训的每一个团队的得分，以及每一个人的排名。所有的人会为每一次排名的公布而欢呼雀跃，因为自己的成绩得到了别人的肯定。
