项目网络图是项目所有活动，以及它们之间逻辑关系(相关性)的一个图解表示。图3-9,图3-10表示的是同一项目网络图的两种不同画法。网络图可手工编制，也可用计算机实现。网络图应伴有一个简洁说明，以描述基本排序方法。但对不平常排序应充分地加以叙述。

   (1)前导图法(PDM )是编制项目网络图的一种方法，利用节点代表活动而用节点间箭头表示活动的相关性。图3-9表示一个用PDM法编制的简单网络图，这种方法也叫活动在节点法(AON)是大多数项目管理软件包所采用的方法。PDM法可用手算也可用计算机实现。

有四种相关的前驱关系。

①结束一开始：某活动必须结束，然后另一活动才能开始。

②结束一结束：某活动结束前，另一活动必须结束。

③开始一开始：某活动必须在另一活动开始前开始。

④开始一结束：某活动结束前另一活动必须开始。

在PDM法，结束一开始是最常见逻辑关系，开始一结束关系极少使用。(也许只有职业进度计划工程师使用)对管理软件，如果用开始一开始、结束一结束或开始一结束关系会产生混乱的结果，因为很多管理软件编制时并没有对这三种类型的相关性加以考虑。

  (2)箭头图方法(ADM)是项目网络图的另一种方法，箭线表示活动，用节点连接箭线，以示相关性。图3-10表示用ADM法制作的一个简单项目网络图。这种技巧也叫箭线代表活动(AOA)，虽比PDM法较少使用，但在某些应用领域仍是一种可供选择的技巧。ADM仅利用结束一开始关系以及用虚工作线表示活动间逻辑关系。ADM法可手算也可在计算机上实现。

项目网络图经常不正确地被称为PERT图(计划评审技术) 。实际上，PERT图是一类特殊类型的项目网络图，今日这种图很少应用了。

【问题1】

不管怎样，首先要完成项目网络图，由于这是常画的图，总能够正确地画出来。画好的项目网络图如图3-11所示。英文字母后面的数字是所需时间(月数)。

【问题2】

图3-11的关键路径是A3-B3-C5-P8-Q10-H4-R2(用粗线表示)。所需时间是35个月。但是，与移交有关的工作和单元测试以后的工作不能缩短，也就是说P8-Q10-H4-R2不能缩短，能够缩短的只有A3-B3-C5。

此时必须注意以下两点：

  (1)缩短设计工作的时间，往往会在以后发生重大问题。

   (2)新的系统是在“现有的骨干系统”的基础上改建的。这就是总量的关键所在，也是这个题目不像看上去那么容易的原因所在。可供考虑的措施，只有把P8提前到B3之后(④)开始，而不是在C5之后。我们需要找出能够这样做的理由。

根据上述内容，我们可以这样说：

①应该移交的内容在概要设计完成后就已经清楚了。

②即使需要做一些小的调整，在C5完成之后也来得及。

那么这样做之后是否能够缩短两个月呢？从④到⑩，修改前需要23个月。修改后，关键路径变成C5-D5-E4-F3-G4，需要有21个，正好缩短了两个月。

还应该注意的是，P-Q路径以前限制在18个月内完成，现在可以放宽到21个月了。因此，可以断定上述措施是切实可行的。