某信息系统研发项目，项目建设单位采用公开招标方式选定承包单位。招标书于2004年10月15日发出，在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定于2004年10月30日为投标截止时间。甲乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日提交投标保证金。n月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。
建设单位重新组织了6个评委进行招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。项目合同工期为20个月，建设单位委托某IT公司承担项目施工任务。IT公司接到该笔业务后，经该公司项目经理分析得出施工进度计划，如图10-4所示(时间单位：月)。
【问题1】(9分)
请用400字左右描述该信息系统项目管理中存在的主要问题。
【问题2】(8分)
如果工作B, C, H要由一个专业的项目团队来实施，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时，项目团队最少的工作间断时间为多少？
【问题3】(8分)
由于建设单位负责的施工现场拆迁未能按时完成，因此，建设方项目经理口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。乙方项目经理拒绝了建设方项目经理的指令，并单独决定按照合同要求强行进场开工。
请用400字左右描述甲乙双方项目经理的行为，你作为项目经理应该如何处理这样的事情？
