F公司是一家工贸型的国有企业集团，现有总资产9.85亿元，净资产4.8亿元，员工10800余人，占地900多亩。集团公司经营分工业和商业两条线，工业有绢纺织厂、毛纺织厂、纺织厂、针织厂、印染厂等23家厂和公司；商业有百货、医药、食品、饮服、糖烟酒、五交化、水产等20家公司和工厂。
该公司的IT部门包括系统规划部和项目研发部，由这两个部门共同负责集团公司的信息化建设。其中系统规划部负责信息系统的总体规划，招标文件准备和供应商选择等。项目研发部负责项目实施、二次开发和维护阶段的技术问题。
李工是项目研发部的部门主管，技术水平一流，在团队乃至整个公司都很有影响力，但是对公司其他部门的业务不是很熟悉，而且李工性格比较内向，不太擅长沟通协调。系统规划部的部门主管王工则沟通能力特强，对公司各部门业务相当了解，却缺乏软件技术方面的知识和项目管理经验。
两年前F公司的主要竞争对手G公司和H公司都投入了较大资金进行自企业资源计划系统ERP的建设，在生产成本、产品质量、管理水平等有了明显的改善和提高，对F公司的产品销售产出起到了直接影响，当年绢纺织、毛纺织、纺织等产品市场份额萎缩了5%0针对该状况，公司系统规划部向董事会提交了投资5000万元建设企业资源计划系统ERP的提案，最终经过公司董事会讨论后获得同意。
为加快项目实施周期，决定采购ERP供应商成熟的产品进行二次开发。经过招投标等程序，最终选择了国内某ERP供应商的Good ERP 8.0产品。
项目启动后，需要任命一个项目经理，对项目全权负责。到底是选系统规划部李工还是项目研发部王工，或者从外部招聘新的项目经理，F公司高层领导张总比较难以决策。
正在这时，有人给张总提了个建议：干脆实行“双项目经理”，由李工和王工共同承担项目经理这个角色。在职位上两个人是平等的，张总指定其中一人为对公司负责的人，由其负责面对公司高层领导，而项目中的各种计划、决策、实施则由两人互补长短来进行。
“双项目经理”这种说法张总还是第一次听说。不过想来想去，他觉得李工和王工实在都算不上项目经理的最佳人选，从外部招聘新的项目经理则需要考虑更多风险因素，但如果实行“双项目经理”，又需要两人有非常高的默契协作能力……
【问题1】(8分)
请用200字以内文字说明信息系统建设项目启动的一般原因。
【问题2】(8分)
请用200字以内文字结合你本人的实际经验，对信息系统项目中实施该种模式的“双项目经理制”可行性做出评述。
【问题3】(9分)
请用400字以内文字对张总解决此问题提出最合理的建议。
