【问题1】(8分)
信息系统建设项目启动的一般原因包括：
(1)支持明确的企业战略和商业目标。
(2)较好的内部收益率( IIT) ,净现值(NPV)和合理分回收期。
(3)支持明确的商业目标。
(4)作为抗衡竞争对手类似系统的手段。
(5)更好地支持管理决策。
【问题2】(8分)
信息系统项目中实施该种模式的“双项目经理制”不可行，是和项目管理理念相矛盾的。项目经理需要对项目负责，若出现两个平等的项目经理那会出现以下问题：
(1)该谁来承担项目的主要责任，问题的推诱会导致项目的延迟完成。
(2)团队向哪个经理汇报工作，多重汇报关系是项目管理的大忌。
(3)无法确保两个平等项目经理间的紧密沟通。
(4)部门间的利益如何在没有偏颇的情况下为项目服务？作为部门经理，在遇到困难的时候势必会维护自己部门的利益。
【问题3】(9分)
任命王工为项目经理，主要负责沟通交流汇报等工作；李工为副项目经理，主要负责技术层面和项目进度方面的问题。在信息系统开发行业对项目经理在项目管理和技术水平两个方面都提出比较高的要求，但“项目经理必须要善于沟通”这条原则永远都是不变的。王工可以在李工的协助下履行项目经理的职责，而反过来则不可行。
当然王工在项目工作中需要特别注意尊重李工提出的技术方面意见，发挥项目领导的个人魅力，从F公司信息化建设总体利益出发，进行密切的合作，避免钩心斗角的事件发生。这是项目最终成功的关键所在。
