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营造辅导氛围
作者:李隽琳 申领版权
2016年12月14日 共有 1042 次访问 【添加到收藏夹】 【我要附加题目
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营造辅导氛围


《哈佛商业评论》2016年12月一篇文章中提到:培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大,仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元,全球范围内花费近3560亿美元,但这些投资并未得到理想的回报。大多数培训都没能使组织绩效得到提升,因为员工很快就再次采取原来的办事方式。

在组织中从上至下的员工辅导更能够帮助员工学习、改变,提升业绩。

可是什么阻碍了我们实施辅导呢?管理者大凡因为时间局限,因为下属的辅导意愿和自己的辅导意愿放弃对员工辅导。很多时候管理者都以没有时间,员工没有那个能力,我没这个精力等等理由选择为下属代劳,或者对下属听之任之,觉得过一阵问题自会迎刃而解。

你和你的组织是否在努力营造辅导氛围呢?

来自我评估一下;

你是否:

  • 相信他人的能力?

  • 努力激发他人“成功取决于你自己”的意识?

  • 坦诚、无偏见地听取他人的意见?

  • 重视学习以及分析问题、解决问题的能力?

  • 帮助他人了解个人目标与公司目标之间的关系?

  • 鼓励他人,使他们相信他们自己能达到目标?

  • 帮助他人考虑他们自己的行为对别人有何影响?

  • 鼓励他人与别人协同合作?

  • 帮助他人展望可能的事情?

  • 帮助他人独立解决问题?

  • 鼓励他人用创新方法做事?

  • 帮助他人对其所作的假设提出疑问,并重新加以考虑?

  • 鼓励他人实施决定和解决方案?

  • 帮助他人对他们自己的表现及行为进行评估?

  • 感谢他人对小组成功所作的贡献?


对以上问题如果你的回答是通常,或者是总是,那么你们组织的辅导氛围就是积极的。





 

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