不要低估角色转变的压力
从普通员工转变成领导者绝非轻而易举之事，不可以掉以轻心。我们曾在“领导角色转变：不畏艰险”的研究中请领导者将生活中的一系列挑战按照难易程度排列，结果职业转变被认为是比疾病或管教青少年更具挑战性的一项。
遗憾的是，大多数组织并未在帮助首次担任领导者的新手成功胜任新职位方面提供必要的支持。然而应该在其晋升之前（而不是之后）的几个月就开始准备培养和课程学习，培养领导力技能。另外，还应该培训新任领导者的管理者，从而定期为新任领导者提供辅导和支持。
除此之外，还需要考察其成为领导者的个人动机。如果他们的目的是获得更多的权利和更高的薪酬，那么结果可能会令其相当失望。但是，如果他们是为了寻求改变并且喜欢看到周围人们取得成功，那么他们的选择是正确的。
时代变幻莫测，呼唤新型领导者
商业环境日新月异，需要我们不断重新审视领导者的传统角色。我们认为，时代需要的是所谓的“催化剂型领导者”。他们代表了领导者的黄金标准。顾名思义，他们可以激发其他人的热情，获得他们的承诺，从而促进生产力的提高。
“催化剂型领导者”需要具备各项强大的技能。他们需要在以下方面始终起表率作用：
�通过有计划地追求能够拓展技能并考验勇气的目标，从而帮助下属成长并壮大组织
�合作并促进相互依存性
�通过为他人提供机会成为机遇创造者
具体而言，“催化剂型领导者”可以通过其行为来进行定义。图一指明了 10 种此类行为
除了上述一系列技能外，满怀激情，成为更好的领导者是“催化剂型领导者”普遍具备的特征。“催化剂型领导者”让组织变得比他们最初加入时更强大，也让其领导的人变得比初遇时更加优秀。
关于“催化剂型领导者”，另一件值得注意的事情是，这样的领导者只是凤毛麟角。在几年前的一项 DDI 研究中，我们曾询问过全球范围内的 1,200 多名员工对其管理者的看法。我们问了这样一个问题：“在您合作过的上司中，最好的上司与最差的上司之间有何区别？”遗憾的是，只有 22% 表示他们在为最好的上司工作。
为了让新任领导者走上“催化剂型领导者”之路，必须确保他们明确了解成为“催化剂型领导者”需要具备哪些要素以及与传统领导者有何区别。
