杰出的领导注重单独面谈
“催化剂型领导者”能够营造让其团队积极、勤奋工作的环境。他们会把一切准备好，而且更有效率和执行力。他们做到这一切不是像变魔术一样，也不是通过自己的职权。相反，他们完成这一切靠的是与他人的有效互动。互动的质量至关重要，因为这会影响员工对其领导者的看法，影响他们对自身的看法（无论其领导者是成就了他们还是毁灭了他们），也会影响他们对作为团队或组织成员的看法。
另外值得注意的一点是，富有成效的面谈还会对利润产生积极影响。DDI 与世界大企业联合会的“2014-15 全球影响力预测报告”中的一项重要发现表明，重视互动的组织具备强大领导力标杆的可能性高出 3.5 倍，成为一流财务高绩效公司的可能性高出 2 倍。
预防性诊断工具也可以用来帮助领导者提高对其所擅长技能或需要培养的技能的认识。
培养领导力技能并非一蹴而就
成为经验丰富、能力强的领导者需要花费一定的时间并不断实践。正如 Malcolm Gladwell 在其所著的《异数》(Outliers) 一书中所言：“熟练掌握一项技能需要花费 10,000 个小时。”当然，业务团队领导者熟练掌握其互动技能并不需要花费那么长的时间，但仍然需要进行实践。
组织可以通过重点打造持续多年的领导力培养之旅，为领导力培养提供支持。不要“迷恋”捷径。领导力和其他职业一样，需要持续不断地实践、培养技能并积累实际经验。人力资源需要提供相应工具和支持性的氛围来实现这一点。
新任领导者应将其角色视作一种“职业”，而不仅是一份工作。领导者还需要记住，领导力技能培养永无止境，他们需要积极主动地去探索应用这些技能的机会。此外，他们还需要将不断收集别人的反馈当成一种习惯，了解他人对其作为领导者的评价。最优秀的领导者常常会自我反思如何能够做得更好。
伸出援手
您在组织中做了哪些事情来帮助新任领导者直面挑战、找到成功之路并成为您需要的“催化剂型领导者”？
也许您作出了诸多努力，但最佳答案始终是“还不够多”。没有一个领导者是完美的成品。即使领导者已能够胜任工作，但是其所处的运营环境很有可能会发生变化，会产生一系列新的期望并需要培养关键的技能。
新任领导者需要更多的关怀、支持和共情。上述种种因素将决定新任领导者是全军覆没还是涅槃重生。
