海尔大学构建了从低频、单向需求调研到高频、多向即时需求的互动体系，包括学习社群互动、项目过程互动、工作场景互动。通过大数据交互与解码、“移动靶”能力聚焦、多元化评估，定制化地获取学员需求。
比如海尔大学开设的小微训练营，从战略、运营、团队等维度进行系统培训，整体提升学员的管理高度、深度及广度。另外，每周的小微workshop互动研讨会也会就小微的商业模式和战略落地进行开放的互动研讨，而大学也在会上聚焦小微业务的痛点，进而定制小微主升级方案。
【海尔大学“小微＋”合伙人 窦文文】
与此同时，海尔大学还从业务痛点出发，通过定制学习项目产出创新成果，节约设计成本，实现跨界资源的合作，真正实现学习向商业价值的转化。
我们经常说“没有成功的企业，只有时代的企业”，其实伴随着企业的发展培训也需要不断的拥抱转型，唯有如此，方能真正帮助企业进行组织变革。
