上一题下一题
跳转到
 
 
  世界如此多姿,发展如此迅速,窥一斑未必还能知全豹。但正如万花筒一样,每一个管窥都色彩斑斓。  
 
 
  知识通道 | 学习首页 | 教师首页 | PK首页 | 知识创造首页 | 企业首页 | 登录
 
本文对应知识领域
职场背后的性格秘密,原来全藏在这里!——2
作者:来源 HR帮 申领版权
2017年05月03日 共有 764 次访问 【添加到收藏夹】 【我要附加题目
受欢迎度:





四号是自我型,也称悲情浪漫者、艺术型等。和二、三号一起划分为心区,但在三者性格里是最用心的一种。渴望自我了解和他们的内心感受被人认同,喜欢我行我素,不媚俗,感情丰富,思想浪漫有创意,拥有敏锐的触觉和审美眼光。代表人物包括是张国荣、林黛玉等。


对于他们来说,个人感受丰富,多愁善感,并不适合做朝九晚五的固定工作,他们会根据天气的变换改变自己的情绪,陷入到对过去的回忆中。这种性格的人常常出现在对于时间方面并不高的职业,如作家、艺术家等,


四号是一个非常特立独行的人,经常沉浸在自己的世界中,对美的敏锐度特别高,常常沉浸在哲学问题里无法自拔,比如说人为什么要活着?这个工作给我带来什么意义?....他会认为生命是一场悲剧,所以对人是若即若离,害怕亲密关系会让人发现他的不完美从而离他而去。四号一生中都在追求一段亲密关系,但真正遇到好的亲密关系时又会去逃避。用一种动物来代表四号,那便是高傲的猫或者是美洲豹。


如果自己的身边有四号性格的人,我们需要尊重他们的创意和对事情的看法,不要投以猜疑或怪异的目光。



接下来我们便进入了五、六、七号所在的脑区。



五号是思想型,也称理智型、资料收集者。渴望比别人知得多,懂得快,喜欢运用自己的智能和理论去驾驭他人,他们非常冷静,机智,分析力强,好学不倦,善于理性,有逻辑地去处理问题并将情感抽离,不喜欢自己的空间受到骚扰。公众代表人物是培根、乔布斯。用一个字形容他们,那就是智者的”智”。


五号由于是属于脑区,他们对知识的渴望是无休止的,希望在学海中搜索越来越多的资料。偏爱进行逻辑、系统的分析。仿佛一只猫头鹰一样冷眼看世界,非常注重自我的保护,与人之间是有距离的。性格孤僻,喜欢远离人群抽离情感,知识丰富但是缺乏行动力,对物质要求不高,更喜欢精神活动,同时不善于表达内心的感受。


在职场里,如果你的上司属于五号性格,那当你在用口头亦或是书面汇报工作或咨询意见的时候,需要把时间地点、事情之间的关联度、论点论证、数据的准确度等各方面都落实清楚,如果你无法回答相关专业问题,他将会对你的印象大打折扣。如果是下属是这类的性格,则需要注意两点:


1、对资料、数据收集比较完善的同时欠缺执行的行动力

2、当请他去完成任务的时候,可能会因为他所认为的资料收集不全的情况而错过交付的最后期限





六号称为忠诚型,或者质问者,细分可分为恐惧型和反恐惧型。


恐惧型:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿,但多疑过虑,怕出风头,怕生事端,怕自己力不从心,怕人虚伪,口是心非,怕事与愿违。


反恐惧型:要证明自己不怕而作出相反行为,有先发制人,后发受制于人的行为心态,疑心大。


六号有一个非常明显的特点就是恐惧,恐惧环境、风险、安全等各种能够恐惧的事物。在一件事着手去实施的时候,会考虑全方面的风险点。属于全方位的负向,而当风险真正出现的时候,则会对所出现的危机采取最快的处理方式。


恐惧型的代表人物是张学友,易生疑但不易采取行动。反恐惧型的代表人物是“宁可我负天下人,不可天下人负我”的曹操。警觉性高的狼是其代表动物。如果用一个字来描述六号,那就是“疑”,在判断性格的时候还可以从眼睛中可以看出是否是六号性格,六号性格的人和人沟通时眼神相对闪烁游离。


由于他的多疑性格,能够将事情发生的潜在危险提前预估,做事是非常稳当的。一旦认同于你,就会由怀疑转变成忠诚。他认定的事情是非常坚定、执着的。如果在职场上面,我们的上司是六号性格,那我们需要通过长时间的努力和实际行动、道德标准去赢得上司对我们的尊重。需要注意的是,他只看你在工作中最后的交付结果能否达标以及考虑是否全面。如果下属是六号,我们需要用自身的专业度及领导魅力取得他们的认同。一旦赢得信赖后,他便是我们的得力干将。


在课程结束之前,需要重申的是作为一个灵修的课程,九型人格的测评分数是仅供我们参考,自己在九型中属于哪种性格、需要通过对自己长时间的观察和觉知而得出,这很难通过一个测评分数就能确定。


在了解我们的1-2种的主导性格后,首先是能够避免在过往人生中再去踩坑,其次可以更好地理顺与我们职场或生活相关的亲密关系,最后注意不要给自己或他人贴上性格的标签,以上的性格总结也并不能以此作为工作的方向,不同人性格之间也有个体的差异。


 

相关新闻

创业项目的5大灵魂拷问
创业公司如何寻找联合创始人?
创业5年,邻趣创始人刘伟力告诉你公司死掉只有一个原因……
初创公司的“三位一体”
硅谷创投教父告诉你,从四个角度入手,打造从0到1的垄断型企业
施密特:谷歌的五大原则
管理不确定性,华为是如何做到的?
隐形天花板
中国芯酸往事
中国的芯片产业为什么不尽人意?

您可能对这些感兴趣  

人力资源业务合作伙伴(HRBP):第六讲结构
人力资源业务合作伙伴(HRBP):第五讲结构
人力资源业务合作伙伴(HRBP):第四讲结构
人力资源业务合作伙伴(HRBP):第三讲结构
人力资源业务合作伙伴(HRBP):第二讲结构
人力资源业务合作伙伴(HRBP):第一讲结构
人力资源业务合作伙伴(HRBP)(课程背景和目标)
人力资源业务合作伙伴(HRBP)(课程简介)
华为薪酬制度的演变
二维点阵:海尔人力资本价值计量工具

题目筛选器
日期:
类型:
状态:
得分: <=
分类:
作者:
职业:
关键字:
搜索

 
 
 
  焦点事件
 
  知识体系
 
  职业列表
 
 
  最热文章
 
 
  最多引用文章
 
 
  最新文章
 
 
 
 
网站介绍 | 广告服务 | 招聘信息 | 保护隐私权 | 免责条款 | 法律顾问 | 意见反馈
版权所有 不得转载
沪ICP备 10203777 号 联系电话:021-54428255
  帮助提示    
《我的太学》是一种全新的应用,您在操作中遇到疑问或者问题,请拨打电话13564659895,15921448526。
《我的太学》