1897年美国道琼斯工业指数第一批上榜企业到了2003年只剩下了一家企业，那就是ＧＥ——通用电气公司，由此可见ＧＥ的生存能力之强。
ＧＥ之所以会有如此强大的生命力，主要是因为它有一个非常优秀的团队。美国前500个大企业中，138个大企业的ＣＥＯ都来自ＧＥ。而优秀的员工团队的形成主要得益于ＧＥ深具特色的执行能力教育。
ＧＥ的执行能力教育具有两大特点：系统教育和爆米花摊单位。
系统教育是许多企业都很熟悉的，但是与ＧＥ相比，一般的系统教育就会显得华而不实。ＧＥ每年在领导力培训中心的投资预算是15亿美金。ＧＥ用如此的投入专门培训领导队伍，使他们的队伍具有了强大的执行能力。
所谓爆米花摊单位简而言之就是一个实习单位，是一个员工用来实习领导能力的单位，但是哪些分公司是爆米花摊单位却只有为数不多的几个领导知道。以Ｍ员工为例，在偶然的机会中，以技术出身的Ｍ员工被韦尔奇看重，于是韦尔奇让他到印度的公司去当ＣＥＯ。明知印度公司较差，谁上那儿去都不会有好的结果，Ｍ员工还是硬着头皮上任了。任职的3年期间，Ｍ员工想尽办法想要扭亏为盈，但是直到自己被招回还是存在亏损。出人意料的是，一回到总部，他竟然被任命为欧洲公司的老总。直到这时，Ｍ员工才明白印度公司是一个爆米花摊单位。
