项目管理作为一门专业已经得到认可，这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对 项目的成功有显著影响。PMBOK® 指南 收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法” 的那一部分。所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且 其价值和有效性已获得一致认可。所谓“良好做法”，则指人们普遍认为，使用这些知识、技 能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性。“良好做法”并不意味着这些知识总应一 成不变地应用于所有项目；组织和／或项目管理团队负责确定哪些知识适用于具体的项目。

PMBOK® 指南 还提供并推广项目管理专业的通用词汇，以便人们使用和应用项目管理概 念。通用词汇是专业学科的基本要素。《PMI 项目管理术语词典》（PMI Lexicon of Project Management Terms）[1]1收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干 系人统一使用。

附录 A1 是 PMI 项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录 A1 并非包罗万象，将随着 项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各 种方法论和工具（如敏捷、瀑布、PRINCE2）来实施该指南中的项目管理框架。

除了关于项目管理过程的若干标准之外，《PMI 道德与专业行为规范》（Project Managment Institute Code of Ethics and Professional Conduct）[2]也为项目管理专业的从业 者提供指导，它描述了从业者对自己和他人应有的期望。《PMI 道德与专业行为规范》详细描 述从业者在责任、尊重、公正和诚实方面的基本义务，要求他们以符合道德与专业要求的方 式行事，包括遵守法律、法规及组织和职业政策。尽管从业者来自不同的背景和文化，但是 《PMI 道德与专业行为规范》全球适用。与任何干系人互动时，从业者都应该诚实、负责、公 正，并表现出充分尊重。遵守该规范是对项目经理的基本要求，也是以下 PMI®考试的要求之 一。

 项目管理助理认证（Certified Associate in Project Management，CAPM）®

 项目管理专业人士认证（Project Management Professional，PMP）®

 项目集管理专业人士认证（Program Management Professional，PMP）®

 PMI 敏捷从业者认证（PMI Agile Certified Practitioner，PMI-ACP）SM

 PMI 风险管理专业人士认证（PMI Risk Management Professional，PMI-RMP）®

 PMI 进度规划专业人士认证（PMI Scheduling Professional，PMI-SP）®