每个组织都有其独特的商业价值。商业价值指的是组织所从事业务的整体价值，包括全 部的有形价值和无形价值。举例来说，有形价值包括货币资产、固定设施、股东权益、其他 有用的物品或器材；无形价值包括商誉、品牌认知度、公共利益、商标等。对于不同的组织， 商业价值的范畴可以是短期、中期或长期的。对持续运营的有效管理可以创造商业价值；同 时，有效运用项目组合、项目集和项目管理方法，组织就会具备用成熟的流程来实现战略目 标的能力，以及从项目投资中获得更大商业价值的能力。虽然并非所有的组织都是商业驱动 型组织，但是所有组织都在从事相关的业务活动。不论是政府机构还是非营利组织，所有的 组织都非常关注从业务活动中积累商业价值。
商业价值的成功实现始于综合战略规划和管理。组织战略体现在组织的使命和愿景中， 包括市场定位、竞争策略和其他环境因素。有效的组织战略为组织的发展和成长提供了明确 的方向，以及考核成功的绩效指标。为了在组织战略和商业价值实现之间架起桥梁，就必须 应用项目组合、项目集和项目管理技术。
项目组合管理可以确保各组成部分（项目、项目集或运营）符合组织战略，并把它们组 织成项目组合或子项目组合，从而优化项目或项目集的目标、依赖关系、成本、进度、收益、 资源和风险。这有利于组织全面审查战略目标在项目组合中的落实情况，采取适当的治理措 施，并为实现预期绩效和利益而分配人财物资源。
项目集管理可以使组织有能力协调多个项目，实现各项目成本、进度、投入和收益的优 化或整合。项目集管理关注项目之间的依赖关系，有助于确定管理和实现预期收益的最优方 式。
项目管理可以使组织有能力应用知识、过程、技能、工具和技术来提高各种项目成功的 可能性。项目管理关注产品、服务或成果的成功交付。作为项目集和项目组合的组成部分， 项目是实现组织战略和目标的一种手段。
通过加强组织驱动因素（如组织结构、组织文化、组织技术和人力资源实践），组织可以 更好地协调各种项目组合、项目集和项目管理活动。通过不断协调项目组合与组织战略，优 化项目组合，开展业务影响分析，以及建立强健的组织驱动因素，组织可以实现在项目组合、 项目集和项目领域之间的成功对接，从而实现有效的投资管理和预期的商业价值。
