规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。图6-3描述本过程的输入、工具与技术和输出，图6-4是本过程的数据流向图。

      图6-3 规划进度管理：输入、工具与技术和输出

      图6-4 规划进度管理的数据流向图

进度管理计划是项目管理计划的组成部分。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。进度管理计划也会规定如何报告和评估进度紧急情况。可能需要更新进度管理计划，以反映在管理进度过程中所发生的变更。进度管理计划是制定项目管理计划过程的主要输入，见6.1.3.1节。

6.1.1 规划进度管理：输入

6.1.1.1 项目管理计划

见4.2.3.1节。项目管理计划中用于制定进度管理计划的信息包括（但不限于）：

 范围基准。范围基准包括项目范围说明书和WBS细节，可用于定义活动、持续时间估算和进度管理。

 其他信息。可依据项目管理计划中的其他信息制定进度计划，例如，与规划进度相关的成本、风险和沟通决策。

6.1.1.2 项目章程

见4.1.3.1节。项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理。

6.1.1.3 事业环境因素

见2.1.5节。会影响规划进度管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：

 能影响进度管理的组织文化和结构；

 可能影响进度规划的资源可用性和技能；

 提供进度规划工具的项目管理软件，有利于设计管理进度的多种方案；

 发布的商业信息（如资源生产率），通常来自各种商业数据库；

 组织中的工作授权系统。

6.1.1.4 组织过程资产

见2.1.4节。会影响规划进度管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：

 可用的监督和报告工具；

 历史信息；

 进度控制工具；

 现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南；

 模板；

 项目收尾指南；

 变更控制程序；

 风险控制程序，包括风险类别、概率定义与影响，以及概率和影响矩阵。

6.1.2 规划进度管理：工具与技术

6.1.2.1 专家判断

基于历史信息，专家判断可以对项目环境及以往类似项目的信息提供有价值的见解。专家判断还可以对是否需要联合使用多种方法，以及如何协调方法之间的差异提出建议。

针对正在开展的活动，基于某应用领域、知识领域、学科、行业等的专业知识，而做出的判断，应该用于制定进度管理计划。

6.1.2.2 分析技术

在规划进度管理过程中，可能需要选择项目进度估算和规划的战略方法，例如，进度规划方法论、进度规划工具与技术、估算方法、格式和项目管理软件。进度管理计划中还需详细描述对项目进度进行快速跟进或赶工（见6.6.2.7节）的方法，如并行开展工作。如同其他会影响项目的进度决策，这些决策可能对项目风险产生影响。

组织政策和程序可能影响对进度规划技术的选择决定。进度规划技术包括（但不限于）：滚动式规划（见6.2.2.2节、）、提前量和滞后量（见6.3.2.3节）、备选方案分析（见6.4.2.2节）和进度绩效审查方法（见6.7.2.1节）。

6.1.2.3 会议

项目团队可能举行规划会议来制定进度管理计划。参会人员可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的干系人、进度规划或执行负责人，以及其他必要人员。

6.1.3 规划进度管理：输出

6.1.3.1 进度管理计划

进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。

例如，进度管理计划会规定：

 项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。

 准确度。需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。

 计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数；用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。

 组织程序链接。工作分解结构（见5.4节）为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。

 项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。

 控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。

 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规则。例如，进度管理计划可能规定：

○ 确定完成百分比的规则；

○ 用于考核进展和进度管理的控制账户；

○ 拟用的挣值测量技术，如基准法、固定公式法、完成百分比法等。更多信息，参阅《挣值管理实践标准》（Practice Standard for Earned Value Management）[9]；

○ 进度绩效测量指标，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），用来评价偏离原始进度基准的程度。

 报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。

 过程描述。对每个进度管理过程进行书面描述。