Data Date 数据日期：记录项目状况的时间点。
Data Gathering and Representation Techniques 数据收集和展示技术：用来收集、组织和呈现数据与信息的技术。
Decision Tree Analysis 决策树分析：一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。
Decomposition 分解：把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
Defect 缺陷：项目组成部分中不能满足要求或规范，需要修补或更换的瑕疵或缺点。
Defect Repair 缺陷补救：为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。
Define Activities 定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
Define Scope 定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。
Deliverable 可交付成果：在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。
Delphi Technique 德尔菲技术：组织专家就某一专题达成一致意见的一种信息收集技术。相关专家匿名参与。组织者使用调查问卷就一个重要项目事项征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果发还给专家做进一步评论。这个过程重复几轮后，就可能取得一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。
Dependency 依赖关系：见“逻辑关系”。
Dependency Determination 确定依赖关系：识别依赖关系类型的一种技术，用来创建紧前和紧后活动之间的逻辑关系。
Design of Experiments 实验设计： 一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。
Determine Budget 制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
Develop Project Charter 制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
Develop Project Management Plan 制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
Develop Project Team 建设项目团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
Develop Schedule 制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。
Diagramming Techniques 图解技术：用逻辑链接来呈现信息以辅助理解的方法。
Dictatorship 独裁：群体决策技术的一种，一个人为群体做出决策。
Direct and Manage Project Work 指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
Discrete Effort 独立型活动：可以被规划、度量并会产生具体结果的活动。（注：独立型活动是挣值管理中为考核工作绩效而采用的三种活动类型之一。）
Discretionary Dependency 选择性依赖关系：基于某应用领域或项目方面对活动顺序的最佳实践而建立的依赖关系。
Document Analysis 文件分析：通过分析现有文档，识别与需求相关的信息的一种启发式技术。
Documentation Reviews 文档审查：收集一些特定的信息并加以审查，以确定其准确性和完整性的过程。
Duration (DU or DUR) 持续时间：完成某进度活动或工作分解结构组件所需的工作时段总数（不包括节假日或其他非工作时段）。通常用工作日或工作周表示，有时被错误地等同于“自然流逝时间”。比较“人力投入”。
Early Finish Date (EF) 最早完成日期：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能完成的最早时点。
Early Start Date (ES) 最早开始日期：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能开始的最早时点。
Earned Value (EV) 挣值：对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。
Earned Value Management 挣值管理：将范围、进度和资源测量值综合起来，以评估项目绩效和进展的方法。
Effort 人力投入：完成一个进度活动或工作分解结构组件所需要的人工单位数，通常以小时、天和周来表示。
Emotional Intelligence 情商：识别、评估和管理个人情绪、他人情绪及团组群体情绪的能力。
Enterprise Environmental Factors 事业环境因素：团队不能直接控制的，将对项目、项目集或项目组合产生影响、限制或指导作用的各种条件。
Estimate 估算：对可能的数量或结果的定量估计。通常用于项目成本、资源、人力投入与持续时间的估计。使用时常带修饰词（如初步估算、概念估算、可行性估算、量级估算和确定性估算），且任何时候都应以某种方式说明其准确度（如±x%）。参见“预算”和“成本”。
Estimate Activity Durations 估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
Estimate Activity Resources 估算活动资源：估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
Estimate at Completion (EAC) 完工估算：完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。
Estimate Costs 估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
Estimate to Complete (ETC) 完工尚需估算：完成所有剩余项目工作的预计成本。
Execute 执行：指导、管理、实施和完成项目工作，产出可交付成果和工作绩效数据。
Executing Process Group 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。
Expected Monetary Value (EMV) Analysis 预期货币价值分析：当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计技术。常在决策树分析中使用。
Expert Judgment 专家判断：基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。
External Dependency 外部依赖关系：项目活动与非项目活动之间的关系。
Facilitated Workshops 引导式研讨会：把主要的跨职能干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求的一种启发式技术。
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) 失效模式与影响分析：一种分析程序，用来分析产品的每个部件的各种可能失效模式及其对该部件可靠性的影响，并确定每种失效模式本身或与其他失效模式联合将对产品或系统可靠性产生的影响，及对该部件必备功能产生的影响；或者，用来检查产品（在整个系统和／或较低层次上）的所有可能失效模式。需要估算每种可能的失效对整个系统造成的影响和后果。此外，还应该审查为降低失效的概率和影响而计划采取的行动。
Fallback Plan 弹回计划：包含一组备用的行动和任务，以便在主计划因问题、风险或其他原因而废弃时采用。
Fast Tracking 快速跟进：一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
Fee 费用：卖方所得报酬的一部分，代表利润。
Finish Date 完成日期：与进度活动的完成相关联的时间点。通常带下列修饰词：实际、计划、估计、预计、最早、最晚、基准、目标或当前。
Finish-to-Finish (FF) 完成到完成：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。
Finish-to-Start (FS) 完成到开始：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。
Firm-Fixed-Price Contract (FFP) 固定总价合同：总价合同的一种类型。不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）。
Fishbone diagram 鱼骨图：见“因果图”。
Fixed Formula Method 固定公式法：计算挣值的一种方法，在工作包开始时计算一个特定百分比的预算值，在工作包全部完成时再计算剩余百分比的预算值。
Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF) 总价加激励费用合同：总价合同的一种类型。买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定），如果卖方满足了既定的绩效标准，则还可挣到额外的金额。
Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts (FP-EPA) 总价加经济价格调整合同：总价合同的一种类型。合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
Fixed-Price Contracts 总价合同。规定了为确定的工作范围所需支付的费用的协议，与完成工作的实际成本或人力投入无关。
Float 浮动时间：也叫“时差”。参见“总浮动时间”和“自由浮动时间”。
Flowchart 流程图：对某系统内的一个或多个过程的输入、过程行为和输出的图形描述。
Focus Groups 焦点小组：召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度的一种启发式技术。
Forecast 预测：根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。通常基于项目过去的绩效、未来的期望绩效及会影响项目的其他信息进行预测，如计算完工估算和完工尚需估算。
Forward Pass 顺推法：关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目开始日期或某给定时点出发，正向推导，计算最早开始和最早结束日期。
Free Float 自由浮动时间：在不延误任何紧后活动最早开始日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。
Functional Manager 职能经理：职能型组织内对某部门拥有管理职权的个人，任何实际生产产品或提供服务的团队的经理。有时也称“直线经理”。
Functional Organization 职能型组织：一种层级组织，其中每个员工都有一位明确的上级，人员根据专业分组，并由具有该专业领域特长的人进行管理。
Funding Limit Reconciliation 资金限制平衡：把项目资金支出计划与项目资金到位承诺进行对比，从而识别资金限制与计划支出之间的差异的过程。
Gantt Chart 甘特图：展示进度信息的条形图。纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至结束日期的持续时间。
Grade 等级：用以区分功能相同（如锤子）但质量要求不同（如不同的锤子可能需要承受大小不同的力）的对象的类别或级别。
Ground Rules 基本规则：对项目团队成员的可接受行为的预期。
Group Creativity Techniques 群体创新技术：用于在干系人群体中激发创意的技术。
Group Decision-Making Techniques 群体决策技术：对多个备选方案进行评估的技术，用于生成产品需求并进行分类和优先级排序。
Guideline 指南：一种正式的推荐或建议，包括就如何完成某事而提出的政策、标准或程序。
Hammock Activity 汇总活动：见“概括性活动”。
Hard Logic 硬逻辑关系：见“强制性依赖关系”。
Histogram 直方图：一种特殊的条形图，用来描述统计分布的集中趋势、分散程度和分布形状。
Historical Information 历史信息：以往项目的文件和数据，包括项目档案、记录、函件、完结的合同和结束的项目。
Human Resource Management Plan 人力资源管理计划：项目管理计划的组成部分，描述将如何安排项目的角色与职责、报告关系和人员配备管理。
Idea/Mind Mapping 概念/思维导图。把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。
Identify Risks 识别风险：判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
Identify Stakeholders 识别干系人：识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力及对项目成功的潜在影响等。
Imposed Date 强制日期：强加于进度活动或进度里程碑的固定日期，一般采取“不早于何时开始”和“不晚于何时结束”的形式。
Incentive Fee 激励费用：与卖方的成本、进度或技术绩效相关联的财务激励。
Incremental Life Cycle 增量型生命周期：项目生命周期的一种。在项目生命周期的早期，基本确定项目范围，但是要随项目团队对产品理解程度的逐步提高，例行修改时间估算和成本估算。迭代方法是通过一系列循环来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品功能。
Independent Estimates 独立估算：使用第三方来获取和分析信息，以支持对成本、进度或其他事项的预测的过程。
Influence Diagram 影响图：对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。
Information Gathering Techniques 信息收集技术：从不同渠道汇集和组织数据的可重复的过程。
Information Management Systems 信息管理系统：用于以实物或电子形式收集、储存和分发信息的设施、流程和程序。
Initiating Process Group 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
Input 输入：开始一个过程所必需的、来自项目内外的任何东西。可以是前一过程的输出。
Inspection 检查：通过检验或测量，核实某个活动、部件、产品、成果或服务是否符合特定的要求。
Inspections and Audits 检查与审计：按照商定的要求，考察合同工作或产品的绩效情况的过程。
Interpersonal Skills 人际关系技能：与他人建立并保持关系的能力。
Interrelationship Digraphs 关联图：一种质量管理规划工具，有助于在包含相互交叉逻辑关系的中等复杂情形中创新性地解决问题。
Interviews 访谈：通过与干系人直接交谈，来获取信息的正式或非正式方法。
Invitation for Bid (IFB) 投标邀请书：通常本术语等同于建议邀请书，但在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。
Issue 问题：有质疑或争议的观点或事项，议而未决的观点或事项，或者，有对立看法或异议的观点或事项。
Issue Log 问题日志：用来记录和监督项目干系人之间的讨论事项或争议事项的项目文件。
Iterative Life Cycle 迭代型生命周期：项目生命周期的一种。在项目生命周期的早期，基本确定项目范围，但是要随项目团队对产品理解程度的逐步提高，例行修改时间估算和成本估算。迭代方法是通过一系列重复循环来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品功能。
Lag 滞后量：相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
Late Finish Date (LF) 最晚完成日期：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚完成时点。
Late Start Date (LS) 最晚开始日期：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚开始时点。
Lead 提前量：相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
Lessons Learned 经验教训：项目过程中获得的知识，说明曾怎样处理某个项目事件或今后应如何处理，以改进未来绩效。
Lessons Learned Knowledge Base 经验教训知识库：对以往项目选择决策与项目执行情况的历史信息和经验教训的存储。
Level of Effort (LOE) 支持型活动：一种不产生明确的最终产品，而是按时间流逝来度量的活动。（注：支持型活动是挣值管理中为考核工作绩效而采用的三种活动类型之一。）
Leveling 平衡：见“资源平衡”。
Life Cycle 生命周期：见“项目生命周期”。
Log 日志：对过程或活动实施期间的某些特定事项进行记录、描述或说明的文件。前面常加修饰词，如问题、质量控制、行动或缺陷等。
Logical Relationship 逻辑关系：两个活动之间，或者一个活动与一个里程碑之间的依赖关系。
Majority 大多数原则：获得群体中50%以上的人的支持。
Make-or-Buy Analysis 自制或外购分析：收集和整理有关产品需求的数据，对包括采购产品或内部制造产品在内的多个可选方案进行分析的过程。
Make-or-Buy Decisions 自制或外购决策：关于从外部采购或由内部制造某产品的决策。
Manage Communications 管理沟通：根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索以及最终处置项目信息的过程。
Manage Project Team 管理项目团队：跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。
Manage Stakeholder Engagement 管理干系人参与：在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。
Management Reserve 管理储备：项目中留作管理控制之用的一部分预算。专为项目范围内不可预见的工作而预留。管理储备不包含在绩效测量基准（PMB）中。
Management Skills 管理技能：对个人或群体进行规划、组织、指导和控制，以实现特定目标的能力。
Mandatory Dependency 强制性依赖关系：合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
Market Research 市场调研：通过会议、在线评论和各种其他渠道收集信息，了解市场情况的过程。
Master Schedule 主进度计划：标明了主要可交付成果、主要工作分解结构组件和关键进度里程碑的概括性项目进度计划。参见“里程碑进度计划”。
Material 物资：组织在任何工作中所使用的各种东西的总和，如设备、仪器、工具、机器、装置、材料和用品等。
Matrix Diagrams 矩阵图：一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。
Matrix Organization 矩阵型组织：项目经理和职能经理共同负责安排工作优先级，并指导项目成员工作的组织结构形式。
Methodology 方法论：由专门的从业人员所采用的做法、技术、程序和规则所组成的体系。
Milestone 里程碑：项目、项目集或项目组合中的重要时点或事件。
Milestone List 里程碑清单：列出全部项目里程碑的清单，其中通常会指出里程碑是强制性或选择性的。
Milestone Schedule 里程碑进度计划：标明主要进度里程碑的概括性进度计划。参见“主进度计划”。
Monitor 监督：对照计划收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。
Monitor and Control Project Work 监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
