激发工作动力模型
社会发展经历工业革命，信息爆炸，现在步入数字时代。时代不同，激发工作动力的方法也应该顺势变化。
在“永不停歇”的流水线上，领导者关注的核心词是流程、系统、控制和管理，员工缺乏自主性和个人责任；产线上考核员工的计件奖金往往就可以有效激励大家尽其所能达成或超额完成任务。
新时代的领导力基于组织的共同成果或愿景，员工为自己和工作承担更多责任，领导者持续激发员工工作动力，提供更多机会、空间，使得团队中每个成员都实现贡献和协作，利用集体智慧找到下一个可能性！
此处要介绍一个激发工作动力的模型来解释哪些因素可以影响员工的工作动力。工作动力模型包含以下4个方面。
如图：
工作明确
个人价值
团队高效
团队和谐
2016年4月《哈佛商业评论》中一篇关于领导必备能力的调研，排在前3项的🏆关键能力都和激发员工工作动力有关，他们是：
1、鼓励他人进行自我管理；
2、培养成长；
3、创造链接和归属感；
在组织里领导和员工建立互信，创造链接，对于员工而言在目标明确的前提下，不断的解决问题，跟进结果，积累知识和经验，提升个人能力，展现自身价值。自己成长了，业绩上去了，个人企业双赢。企业有盈利又可以提供更好的工作环境和成长发展机会给员工，员工更容易获得归属感。形成良性循环和螺旋式上升模式。
