04 激活组织的7项工作
以上这些，使得组织管理有很多变化，我把它称之为七项工作，并对优秀的企业的做法做了一些研究、归纳，在这本书里面发布给大家。
为什么说这七项工作是可行的？因为组织是否有效，取决于以下四件事。
第一，组织是一个开放系统，依赖外部环境获取资源。你如果是一个个体，坚决不要跟组织对着干，你再厉害也根本干不过。你不是觉得这件事情做不成吗？组织可以想尽办法从外部整合资源过来，把事情做成。组织的开放性比个体的开放性要大很多。
第二，组织有效性依赖于组织获取、分享、使用、存储宝贵知识的能力。组织的有效性源于组织资本。组织资本有三种，人力资本、知识资本和结构性资本。个人能够储备的知识和经验是有限的，但是一个组织来储备会非常厉害。所以，组织当中有一个能力其实就叫做组织的知识能力，是非常强大的。
第三，员工拥有的能力是组织竞争优势的一个重要来源。组织会有一个什么东西？是有一批有能力的人，你个体只是一个人，组织有一批。
第四，组织能够集合利益相关者。它可以用一个价值利益设计，让很多人组织在这个地方。比如我们常常理解不透，房价为什么下不来，因为是一个最大的利益相关者的平台。
所以，从这个意义上来讲，做激活组织的动作，实际上是改了七个东西，从结构到文化到激励到工作习惯，到绩效解决，到价值，最后到领导者的决策。
