优秀的企业其实在这七个部分都做了很大的努力。

§ 第一项工作：打破内部平衡

我们很多时候都希望激活，但是我们不太敢拆结构，因为只要拆结构就会带来困难。我之前说过，企业转型的核心就是管理冲突，不要害怕冲突。所以我们谈激活的第一个动作，就是把内部的结构打掉，这里有很多办法，你也必须做很多事情，我建议你一定要先打掉这个结构，我们叫打破内部平衡。

§ 第二项工作：基于契约的信任

在激活组织当中，我们一定要建立一种真正的信任，这种信任是基于责任和基于契约，绝不是感恩，这样的信任才是有效的关系，对于员工来讲也是非常关键的。大家很多时候犯错就在于新员工来的时候，你描述你们公司有多好，好到好像地上只有你们一家，待了一段时间之后，人家发现跟你的认知感不同。我要特别强调的一点是，企业能不能跟员工建立真正的信任关系，一定要非常认真对待员工的期望。

§ 第三项工作：设立新激励

今天，组织管理的挑战比以往要多得多，你必须想尽方法让更多人跟你的事业相关才可以，还要平衡家庭和事业的关系。所以，有一个模式一定会出现：未来，有一定数量的年轻人的公司都得开幼儿园，或者未来的幼儿园不是开在社区里，一定开在公司的大楼底下。为什么？因为你要平衡，不平衡就很难做得到。另外，怎么让员工感觉工作是幸福的，这些都是激励的调整。

§ 第四项工作：授权各级员工

要真正的授权，这种授权要使得整个组织的力量能够真正的发挥出来。如果不做授权，是没办法激发创造力的。但是，当你做授权时，内部是需要做一些事情的。比如，你能不能让他自己组成他要做的这个团队，让他自己本身给自己设目标，然后自己去努力，这些都是我们要讨论的，这是第四项工作。

§ 第五项工作：创造可见绩效

比较重要的一件事情，就是我们在做激活组织的时候，你能不能创造可见的绩效，这是一个很重要的检验。当你变化之后，必须得有绩效，而且这个绩效是可以见得到的。这里的工作就得你去做了，比如，员工能不能通过你们把他的绩效设计进去；但是，管理者的绩效是创造出来的。

§ 第六项工作：合作主体的共生系统

我们今天所有组织其实是没有边界的，每个人都是合作主体，不再是上下游的关系，不再是谁重要，谁不重要的关系，一定都是一个共生的关系，你必须建立这个共生的关系，才可以把这个东西做出来。

这是我们看到的第六项工作，在这项工作当中，挑战就是我们必须用的是一个生态的逻辑。生态逻辑是什么？就是所有里面的人没有组织之分，都是其中的主体。

§ 第七项工作：领导者的新角色

首先，你必须是个布道者，必须能够让大家相信。你会发现现在很多人都很能讲，其实他未必爱讲，但是他必须让别人听到他的声音，才能让上下观念一致，因为现在外部的声音实在太多了，你必须得成为一个布道者。

第二，你还是一个设计者，你不仅仅要设计产品，最重要得设计梦想。除了梦想，企业制度也必须非常好的去设计，包括分配的制度，成长的安排，每个人在这个里面所获得的东西，要求其实是非常高的，现在必须考虑。

第三，你必须得是他的伙伴，不能只当老板。这个伙伴的关系要求你有包容，有亲和力，要对他好。当一个老板不会被管理的时候，创新的部门就出不来。过去你基本不会看错，因为那时整个挑战没有这么大，可是今天没有感受不能做出新东西。所以，你得服从他，在他认为的方向上接受他，去成为一个被管理的人，这个挑战非常大。从我个人的角度看，第七项工作是特别难的，因为这里实际是改变管理者自己。

这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。

如果企业能够集合智慧，在共同的平台上创造价值，我们当然可以驾驭这个不确定性，而且在变化当中，你的成长会变得更漂亮，这也是我对所有企业一个美好的期待。谢谢大家！