什么是ORID?
以上是引用苏平老师的一张图片，以简单粗暴的方式表达ORID是什么？或许你还是看！不！懂！
ORID原是行动学习中深度汇谈的一种方法，除了引导汇谈，还可用于思考模式、可用于报告思路、可用于总结的思路，是进行深入沟通的一种引导方式。那么它的具体含义是：
O(Objective)-客观性问题：发生了什么？问题举例：你看到、听到、读到了什么？
R(Reflective)-反映性问题：感受是什么？问题举例：你有什么第一反应？
I(Interpretive)-诠释性问题：有什么思考或启发？问题举例：从中你得到了什么启发？
D(Decisional)-决定性问题：新的认识或行动是什么？问题举例：你能采取什么行动？
案例一：
主管了解一位部属工作进度
O（客观事实）: 已经完成哪些工作了？
R（感觉、感受）: 最挑战的是哪个环节？
I（思考）: 有什么启发？
D（决定）: 下次再做，会如何进行？
通过案例一，我们可以看到，ORID是可以应用到我们工作上的。举一反三，我们作为员工，需要向上级汇报工作时，有时候苦于没有思路，不知道如何汇报工作，这是一种相当好的报告思路：
1先汇报结果，完成了哪些事，未完成哪些事情；（O）
2工作中遇到哪些难题，你的感受是什么？（R）
3你的想法是什么？你的解决方案是什么？（I）
4接下来，你的计划是什么？怎么解决上术的问题？（D）
这样一来，你基本上把你的工作有逻辑、全面的陈述完整了，上级也容易获取你的信息，也会认可你的工作情况。
现在大家主要记得ORID含义是什么，以及应用范围包括访话、汇报工作、工作总结等，期待下一个内容。
