第一招：倡导以公司为整体的协作文化（在公司全体员工中建立起“大河有水小河才能满”的正念）；
第二招：事先和相关部门负责人明确确定跨部门工作的共同目标及共同利益（让相关部门的人员明白大家都是同一条船上的水手，要么同生、要么同死）；
第三招：明确各部门的具体工作职责（良好的分工是为了更好地协作）；
第四招：建立跨部门协同工作制度（有制度来约束和推动沟通和合作）；
第五招： 建立跨部门联席会议机制（有正规的沟通协作通道）；
第六招：提升各级管理人员的内部服务意识（服务他人才更容易成就自己）；
第七招：学会用“我们”的方式去实施跨部门沟通（跨部门沟通的发起者不要用“我”和“你”这样的字眼而应该用“我们”这样的字眼去沟通）；
第八招：学会用“换位”的方式去理解兄弟部门（换位思考后彼此就更容易包容、理解和互助）。
