项目管理涉及很多知识。Professional management institute (简称PMI)为项目管理知识进行了分类，传统上，是分为九类，后来又新加1类，合计10类。
传统的九大项目管理知识体系：
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
后来新加的一类是：项目干系人管理。
为了方便记忆，我们可以把这10大知识体系简记为：4硬4软1综合，干系不管失败多。
“4硬”指的是项目管理的：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。这4个领域决定了我们的项目将提交什么样的结果。
“4软”指的是项目管理的：人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。这4个领域决定我们的项目管理运作得是否顺畅，是否会因为管理不善而失败。
“1综合”指的是项目管理的“项目整合管理”。它是对项目在各个方面进行协调和统筹，也是一块需要专门知识的管理。
“干系人管理”是项目管理知识体系中最新被确立的知识领域。无数项目的成败证明，项目干系人绝不是项目之外的，他们经常决定着项目的成败。
