作者:吉米·罗切蒂(Kim Rochetti)
译者：箫笙(CAQ)
方针管理和X 矩阵
培养长期思维的第一步是创建组织的愿景、战略和执行计划。通过制定战略和后续项目、沟通和问责机制,形成聚焦于组织资源的路线图;最后,在正确的时间选择适合的项目、设定合理的指标、应用恰当的资源将其一一落实。
在此环节,组织所开展一切活动的总目标是将愿景、战略、计划与各层员工充分沟通——使全体员工达成共识,致力于优先措施,从而更迅速地取得预期效果。
为此,最高管理层应当确定方向并制定执行计划,中层管理者开展“接传球(catchball)”沟通:一种有助于理解战略意图、获得认同与资源支持并作出必要调整的开放式对话模式。在战略确定后,将其下传至中层管理者用以建立X 矩阵。
