领导力发展主要趋势5:领导力效果评估与公司的业绩表现相关联
重点
顶尖企业使用所有现存的方法,而整体而言,全球性企业偏好主观性方法。
管评估全球领导力实践效果(比如参与者的满意度和行为变化)的标准方法继续存在, 越来越多的企业开始运用其他评估手段,如:销售,生产力,和领导直接报告的参与度,来帮助衡量项目的成功与否。这些方面的提升直接关系到全球领导力发展的成效。
在强调领导力培养目标与公司业绩的关联方面,顶尖的高绩效企业的得分明显高于所有雇主的平均得分。
高绩效表现的雇主在领导力项目评估方面均采用了多种方法。整体而言,全球性的企业 (除了大型非跨国企业)更多的会偏向采用主观的评估方法,很少使用投资回报来评估领导力发展的效果。
