一个北大高材生进了华为两个月,给老板写了一个万言书.历数华为弊病和改进办法.

任正非在管理层会上读了这个信,然后问那个高材生的领导

此人是否精神病?如果是精神病由公司送去治疗

如果不是,就地开除

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有趣的是后面的评论几乎一边倒地支持华为（评论值得大家也去看看）。看来大家在考虑企业管理的问题时相当的实事求是，怎么一转到国家治理的时候就满脑满嘴不靠谱的价值观了呢？这种鲜明对比是值得深思的。

国家无非是一个扩大了的企业，除了国家之外不像企业之外有市场竞争的约束之外。看国家不先从看企业的角度来看，往往大错特错，最多也不过是要补加没有市场竞争约束这个不同的局限条件。

以下是精选评论（尤其第一个评论特别好，它其实出现得较晚，但我特地把它抽到前面排第一位）：

作者：superkaka2015时间：2016-02-0407:47:20

　　对公司来说，确实是犯罪，破坏公司团结，质疑公司管理能力，打击公司决策层权威。

　　这种风气一旦蔓延，人人都在怀疑和议论公司，而不是坚决完成任务，只会恶性循环。

　　员工不是决策层，公司招你是为了执行，完成任务，而不是指手画脚。

　　就好比一个士兵就应该处理好眼前任务和敌人，而不是战场上给将军提意见，军队如何弊端，垃圾，应该怎么改，这个仗应该怎么打……

　　如果这个士兵怀疑了上级能力，干预军事决策，怎么可能坚决执行任务？

　　任务无法执行，反过来又威胁到上级威信，引起更多的质疑。

　　这个士兵引起的涟漪犹如多米诺骨牌，影响到其他士兵，就是兵变，甚至崩溃的前兆。

　　古时有句话，动摇军心者，斩。

　　商场如战场，需要的是无条件执行，私企更是资本在说话，决策成败由高管承担。

　　员工可以就自己工作，提出改进意见。

　　对着华为这么大的公司，指点江山，确实脑子不好。

作者：ChoiKenji 时间：2016-02-03 13:34:43

　　进一个企业两个月的人是无法摸清一个企业的运行模式和所谓的“弊端”，很多“弊端”都是有必要性的

作者：有马3211 时间：2016-02-03 15:36:33

　　许多年前的故事了。

　　那个所谓的“高材生”在四五年前写了一篇展望二十年后通讯技术的文章，被任正非痛骂，“特么四五年后的技术方向都难以把握，你给我扯二十年？”。说白了还是眼高手低。

作者：国友难回必乱时间：2016-02-03 20:29:09

　　大公司，这样的行为必须干掉（小公司就完全相反），否则人人万言书，摧毁公司

作者：z624116733 时间：2016-02-03 10:54:55

　　这种人确实要就地开除，如果你是个老板，下边人天天为了升官给你写万言书你什么心情

楼主：JY祸国N 时间：2016-02-03 21:08:33

　　其实任正非是对的,我前面工作的公司卖给一个外企后,就是一个小子进来当CEO.那小子带了一堆外企空降兵,没一个在民企干过的.进来几乎把以前公司的制度流程包括人员架构全改革个遍

　　说是跟外企接轨.

　　当年销量下滑40%.第二年又在第一年下滑的基础上下滑50%.到第三年整个公司就瘫痪得不要不要的了/后面关门大吉.那个外国公司从亚太总裁到中华区总监因为这次并购全给干下课了

　　对一个成功的企业没有基本的敬畏心,没有基本的尊敬.没有学习的心态.总觉得处处都不好,想改这个动那个,这种人一早一定要干掉.否则害死一堆人

楼主：JY祸国N 时间：2016-02-03 11:57:24

　　前些日子，马云已在阿里巴巴内网表达过想法。27日发出的这封邮件中，马云再次强调了年轻人应该有感恩之心以及敬畏感。建立一个社会也好、公司制度也好，需要的是千锤百炼的努力和完善。中国一直不缺批判思想，缺的是一批实实在在干事，做千锤百炼苦活的人。就如公司不缺战略，不缺idea(主意)，不缺批判一样，公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人，把批判变建设性完善行动的人。”

　　他还“不客气”地谈到，“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。”

作者：da165a 时间：2016-02-04 07:24:17

　　如果是关于技术方面的万言，相信任何老板都会欢喜。

　　如果是组织架构什么的弊端，神经病的评价确实恰如其分

作者：stanly11111时间：2016-02-0421:57:33

　　职场里，凡是没干几年就敢以基层的眼光越级提意见的，没啥好下场，其实事实证明这种人大多属于初入职场受挫后的报复性行为，其实就是一张废纸！

作者：一箱人时间：2016-02-04 22:27:12

　　刚从大学毕业的的确很容易干这种事儿

　　学校里实际上都鼓励批判思维

　　平时接触的西方管理方式居多

　　很容易陷入理想化

　　尤其是北大这个习惯造反的学校

作者：燃烧的火柴杆时间：2016-02-02 19:26:20

　　在任正非的领导下华为能走到今天，这绝非一个仅仅在华为工作两个月的北大高材生所能理解的，一个接触华为才60天的人，就万言书，还历数弊病，还以此提出改进建议，一副典型的酸臭文人的形象，要不就真的是有神经病。

芥末青豆1981： 2016-02-03 15:48:04  评论

任何一个大公司或者组织都有非常复杂的构成，有问题也绝不是三言两语可以解决的。其中牵扯到资本、盈利、人员、财务、架构等等等等，如果随便毕业两个月就能轻松搞定，那这公司也没啥前途

作者：数码红缨枪二代时间：2016-02-03 11:56:46

　　纵观这贴的回复还是非常理智的，大概都是上了年纪的人的，有了很多的生活经历的人。遥想20年前我大学和大学毕业的时候，那叫一个牛逼，自我感觉天下第一，谁也比不上，20年后的今天，踏踏实实的做人挣钱吃饭，自己只是一个普通人