答：只需要让改变再前进8米。
日常工作中，为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此无能为力？
影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地改变。
4月25日晚，凯洛格咨询集团合伙人、VitalSmarts全球认证导师闪燕老师作客华章微课堂，为大家带来了“关键影响力：让改变再前进8米”的精彩分享。
以下内容整理自微课速记，现分享给你。
01 推动他人改变的2个误区
1. 为什么是改变8米？
为什么起这个题目？而且为什么是向前8米，而不是10米、20米呢？其实这来源一个冬奥项目给我的启发，这个项目就是冰壶。
我一度认为这是冬奥会中门槛比较低的一个项目。你看，当一名选手掷出冰壶后，马上有队员快速拿上冰刷开始擦地，你说擦地这事谁不会啊！
但真的这么简单吗？
后来才知道，由于冰壶赛场的冰道向内稍凹，上面有很多冰碴，所以如果没有有效的擦冰，冰壶是没法滑那么远甚至有效撞开其它冰壶的。据统计，擦冰最强悍的队伍，曾经的瑞典队，他们可以通过有效擦冰让冰壶多前进8米。
8米是什么概念呢？冰壶的比赛场地的长度是44.5米，减去前后两头的准备空间，8米相当于赛道的1/5的距离，这也意味着还有更多的力量和可能，撞开挡在我们前方的障碍物而最终获胜。
其实这一过程和大大小小的改变、变革非常相似。比如：
公司变革要成功首先需要有明确的战略，这就像掷球手一开始投掷出一个目标明确、线路精准的好球，但请特别注意，光掷出了好球，并不代表一定会成功，战略、变革落地的过程中，从来就不会一帆风顺的，别说冰碴路了，发生频率更高的可能是砂石路、甚至干脆是个泥潭，前面外加好几堵墙。
2. 醒得早，起得晚
美国一家咨询公司的统计数据显示，85%的公司变革都以失败告终；在这些失败中有一种死法占比很高，而且死得还很冤的状况，我们俗称为“醒得早，起得晚”。
谁醒得早？公司高层，这些战略的制定者醒的早。
谁又起得晚？战略真正的执行者，即公司的中基层管理者和一线员工。
如果组织从上到下缺乏一种强悍的能力去扫除改变过程中这些障碍，不能影响大家把目标再向前推动8米、10米，20米，那再好的战略/变革流产、阵亡的概率都非常高。
