就字面意思而言，我们当然可以说，项目管理就是对项目进行管理。但项目的管理确实与一般管理在理念和内容上都有巨大区别。

学过管理的都知道，管理有很多定义——

管理就是计划、组织、领导、控制。本科时，你可能学习这个定义，它告诉我们管理工作中有哪些工作内容。

管理就与人们一起有效率有效果地做事。读研时，你可能学习这个定义，它告诉我们管理的本质意义。

管理就是PDCA。到工厂后，你可能发现这个定义才是被企业推崇，它告诉我们，管理是这四个环节的不断循环往复。

以上几种定义，基本包括了人们学习管理时的通常内容。但仅这些内容，还不足以管理项目。并且，按上述概念去管理项目时，多半会出问题。为什么？

先看一下项目的定义：项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务（具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等）。

项目的最大特点是“一次性”，不可能重来，因此必须做得正确。前面做得不对，就会导致后面做不出来，就如播下一颗错误的种籽，当然结不出正确的果实；前面做得不对，就会导致后面全没意义，就如大厦盖起来，才发现地基有问题；前面耽误了时间，就会导致后面巨大的成本，起码要付出很多的加班费、供应商更高的要价……。面对这样的情况，上述的哪个管理定义可以清楚对应？要知道，一次失误，就可能全盘皆输。

项目的另一大特点是“变化”！“一次性”的要义，不仅是以后不再做，也是以前没做过。对吧？如果以前做过，现在再做，那就是重复了，不是一次性了。当然，完全新的事也是没有的，我们所做的事，总有些经验可参考，有事情可借鉴。但是，“一次性”也就意味着前路未知，从而我们必然要面对各种意外，从而我们必然要能够不断变化；而一个内容的变化其实要导致相关各个方面的相应变化。就如我们之前学过的“项目管理三角形”所示的那样，在范围、工期、质量、成本这四项内容中，一个内容的变化，必然会引起其它至少两方面的变化。同时，我们后面还会看到，项目管理的内容并不止这四个方面，其变化就会更复杂。在相当程度上，我们可以说，项目管理就是对变化的管理。

项目管理是管理的一个分支，但项目管理却是最重要的管理！因为项目无处不在。

企业中经常有项目需要管理，比较明显的，例如科研项目、工程建设、搞年会、做庆典、郊游等等。

在生活中，也常有项目，比如宴请、相亲。

更为关键的是，在我们这个创新时代，企业要创新以发展、个人靠创新成事业，这些都是需要“在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务”，即项目。

问题是，虽然项目随处可见，但它的“一次性”、“变化”性和后果的严重性，使得我们必须对它专门对待。

值得庆幸的是，项目管理并不是深奥无比，也不是非得先有管理学的基础。只要能掌握一些项目管理的基本理念，我们就能大幅提升项目管理的水平；把这些技能应用到各项工作中，也可以把自己的工作水平提升一大步。并且，你会发现，这些基本理念其实会应用到你工作和生活中的方方面面。