上一题下一题
跳转到
 
 
  世界如此多姿,发展如此迅速,窥一斑未必还能知全豹。但正如万花筒一样,每一个管窥都色彩斑斓。  
 
 
  知识通道 | 学习首页 | 教师首页 | PK首页 | 知识创造首页 | 企业首页 | 登录
 
本文对应知识领域
头脑风暴的效果不理想,原因竟然是这个!
作者:高屹 申领版权
2016年12月01日 共有 1121 次访问 【添加到收藏夹】 【我要附加题目
受欢迎度:

“头脑风暴”是一种简单、便捷的信息获取工具,特别有利于捕获有创意的思想。在做头脑风暴的时候,通常是让参与者处于一个开放的、面对面的环境中,如会议室,所有发表观点的人一律平等,不因年龄、资历、职位、身份的不同而受到不同的对待,并且对任何被提出的观点都要持完全开放和接纳的态度。


在头脑风暴过程中,不允许对别人的观点进行点评、质疑或排斥。由于每个人都能充分地表达自己的想法,可以在比较短的时间里,获得数量众多的意见、建议。但是在使用头脑风暴工具的时候,也有些细节需要注意,否则效果会大打折扣。


头脑风暴的参与者人数较多,因此在年龄、职务、经验、能力等方面彼此差异可能比较大。由于是在面对面的公开环境中发言,所以要尽力避免让发言者产生由这些差异导致的心理压力。


有些领导在参加头脑风暴的时候喜欢“抛砖引玉”,自己首先发言,做个榜样,可结果非但引不出“玉”,反而得到一堆“碎砖烂瓦”。其实,并不是其他人没有自己的想法。在我们的实践工作中,领导的发言,那些早早被抛出的所谓“砖”,由于发言者的特殊身份,往往被理解成方向、导向,有了这个无形的约束,就很容易给员工带来心理压力,导致员工不敢、不想或不便于表达自己的真实想法,出现“话到嘴边留一半”、“欲言又止”的情况。


所以,在进行头脑风暴时,那些有权力、有影响力、经验丰富的专家,最好等到最后再发表自己的观点,并且在头脑风暴过程中要不断鼓励其他参与者积极发言,尽量给团队创造轻松、平等的交流氛围。





 

相关新闻

创业项目的5大灵魂拷问
创业公司如何寻找联合创始人?
创业5年,邻趣创始人刘伟力告诉你公司死掉只有一个原因……
初创公司的“三位一体”
硅谷创投教父告诉你,从四个角度入手,打造从0到1的垄断型企业
施密特:谷歌的五大原则
管理不确定性,华为是如何做到的?
隐形天花板
中国芯酸往事
中国的芯片产业为什么不尽人意?

您可能对这些感兴趣  

致准备创业的朋友
为何管理者需要教导
发挥领导效能,创造执行成效
领导情商(EQ)的核心能力
项目管理的主要方法
项目管理的目的
作为系统方法的项目管理
百事传奇女CEO:缔造百胜餐饮,干翻可口可
昔日王者,如何荣耀回归
桥水成功的关键: 真正的创意择优

题目筛选器
日期:
类型:
状态:
得分: <=
分类:
作者:
职业:
关键字:
搜索

 
 
 
  焦点事件
 
  知识体系
 
  职业列表
 
 
  最热文章
 
 
  最多引用文章
 
 
  最新文章
 
 
 
 
网站介绍 | 广告服务 | 招聘信息 | 保护隐私权 | 免责条款 | 法律顾问 | 意见反馈
版权所有 不得转载
沪ICP备 10203777 号 联系电话:021-54428255
  帮助提示    
《我的太学》是一种全新的应用,您在操作中遇到疑问或者问题,请拨打电话13564659895,15921448526。
《我的太学》